eMarketerの推定によれば、2021年の日本のeコマース市場は1440億ドル(約16兆5600億円)、韓国は1210億ドル(約13兆円9200億円)だ。市場規模の大きさにもかかわらず、両国のeコマースアグリゲーターの数は、より市場規模が小さい他の国よりも少ないと、韓国のeコマースアグリゲーターであるNew Vessel(ニューベッセル)は述べている。 同社は現地時間2月15日、韓国と日本での市場獲得をにらみ、非公開のシードラウンドで資金を調達したと発表した。韓国のインターネット大手NAVER(ネイバー)、CKD Venture Capital、Wooshin Venture Investmentが共同でラウンドをリードし、Lighthouse Combined InvestmentとS&C Networksが参加した。 New VesselのCEO、Jaebin Lee(イ・ジェビン)氏はTechCrunchに対し、新たな資金は韓国と日本でのeコマースブランドの買収と、ブランド管理、マーケティング、サプライチェーン管理の専門家の追加採用に充てると語った。同社は現在、年間売上高が少なくとも100万ドル(約1億1500万円)、利益率が15〜30%のブランドを求めており、買収案件の規模は100万〜200万ドル(約1億1500万〜2億3000万円)になるだろうと同氏は付け加えた。同社は2022年上半期に買収を完了した後、6月にシリーズA資金を調達する予定だと同氏は指摘した。 画像クレジット:eMarketer(スクリーンショット). New Vesselは、弁護士や投資家として10年以上のM&A経験を持つイ氏と、日本のEC「楽天」や韓国のEC「Coupang(クーパン)」で活躍したKyuyong Lee(イ・キュヨン)氏が2021年9月に創業した企業だ。 ここ数年、共同創業者の2人は、ThrasioやPerchなどグローバルなアグリゲーター大手の成長を目の当たりにしてきた。だが、韓国と日本におけるeコマース市場は世界でもトップクラスにあるにもかかわらず、eコマースアグリゲーター業界はまだ始まったばかりであることに気づいた。このことは、両国を拠点とするアグリゲーターにとって大きな可能性だとイ氏は話す。 「単に時間の問題です。韓国と日本のeコマースアグリゲーター市場は、未開拓の可能性に満ちています」と同氏はいう。 New […]

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神戸旅行3日目ーーー この日は、グリコピア神戸に工場見学の予約を入れておりまする前々から気になっていたグリコピア神戸だけど、思い立って行こうと思っても、予約がいっぱいだったりして断念したりとずっと行けてなかったんだけど、今回はラッキーにも2日前に予約が取れたので張り切って行って来ました~~ 張り切ったので、グリコピアには1番乗り写真なんかを撮ってワーワーしていたら、他の見学者の車も増えてきました。そして、いい時間になったので、参加者たちは建物内に入るのを許され、やっと暑さから解放されました。 中に入ると、お決まりの創始者の銅像あり。こちらの銅像はグリコの創始者 江崎利一。 江崎利一の胸像の隣にはグリコのキャラメルが販売されていた当時のキャラメル自販機があり(多分、レプリカ?)。 工場見学のガイドさんが試しに何銭か入れてみると、自販機の真ん中にあるモニターみたいなんから当時の白黒フィルムのチャンバラがちょっとだけ流れるシステム。いいところでストップするみたいで、続きを見たかったら、更にキャラメルを買うべく、何銭か入れておくんなもしという、今の自販機よりもよりがっついた自販機だった。 それから、映写室でしばしグリコの歴史を知ってから、いよいよ見学に出発~出発ゲートは、なーんとポッキートンネル 工場なので、写真撮影は当然できんので、見学風景写真はないっす。ここで見学したんはプリッツとポッキーの製造。クッキー生地みたいなプリッツの素から、どんどんプリッツの形になっていき、箱詰めされて出荷まで温かい目で見守ることができまする。工場見学の後は、体験コーナーが準備されとります。その前に、マニア必見グリコのおまけコーナーがあるよーーー。端から端までぜーーんぶオマケタイムスリップグリコとか、フルコンプ目指してめっちゃ集めた記憶があるわーー。モノクロとカラーバージョンがあったから、大変だったんよ、集めるの。 それから、ちょっと豪華な部屋に案内され、そこでデジタルを駆使してマイビスコかマイポッキーを製作お菓子の型とか、成分などを選択し、みなさん色んな色や形のビスコかポッキーを製作。ラストは案内のお姉さんの進行で、プチ発表会をしてくれて、子供向けっぽい体験と思いきや、大人が結構楽しめた私のビスコは魚型ビスコでございまするもちろん、QRコードからダウンロードができるようになっているので、速攻でダウンロードし、スマホの待ち受けにしております お次は有料にはなるんだけど、リアルなビスコが作れる体験もあります。当然、参加ーーー ビスコ製作体験は、それぞれにビスコ生地を配られ、それを規定の厚さまで伸ばし棒し、型を抜いていくというのが前半の体験。 ビスコが焼き上がるまでは、オリジナルビスコのパッケージを製作ジャイアンがgricopia kobeのみ張り切って書いた後は、絵を描く作業を放棄したので、私が2つの図柄を手掛けました。 そうこうしていたら、ビスコが焼けましたーー。結構な量のビスコが焼けるんですよー 焼け上がったビスコは、クリームをサンドして完成に導いていきます。クリームはたっぷりと提供されるので、ついついどっちゃりと挟んでしまい、割と見栄えが悪い仕上がりになったり… 完成したビスコは、小袋に入れ、グリコ柄のマスキングテープでかわいく封印し完成 工場見学の後は、売店へGO~こういうところって、もれなく限定お土産なんかが売っていたりするので、張り切ってチェックしていたら…ありましたありました~グリコピア限定神戸ショコラ。 とりあえず単品で1つお買い上げ。もったいないのでまだ冷蔵庫の中で冷やしているまんまだけどねー。 売っているもんは、グリコのお菓子詰め合わせや巨大シリーズなどなど色々と目を楽しませてくれるけど、中でも気に入ったのはこちら、ビスコの詰め合わせ。色んな種類のビスコが入っているのも魅力的だけど、ビスコ缶がお気に入りビスコは自宅に帰ってから速攻でなくなったけど、缶は手芸道具入れとしてフル活用しておりまする。 帰りにはグリコピア神戸限定プリッツをお土産で頂き、最初から最後まで大満足よーー そうそう。この日はIKEA神戸にも寄りました 実家なので、家具とかは間に合っているのでいらないけど、小物がほんとかわいいよねー、イケアってー。今回はクッションとか手芸用の小物入れをわんさかカゴに入れてご満悦よーーただ、北欧柄の生地を買うのをいつも楽しみにしていたんだけど、生地コーナーが見つからなかった次に行った時にまた復活していたらいいけど…。 イケアでは、超お得ソフトクリームを食べたよー。1つ80円って…。バナナ味でこれだけトッピングがついて、安過ぎじゃろーー。カップもかわいいし。 てことで…神戸3日目も楽しんでおりますよーーー。 グリコピア神戸神戸市西区高塚台7丁目1番 078-991-3693(受付時間 : 開館日の9時30分~16時30分)定休日:金曜日(盆休み/年末年始/工場メンテナンス日)

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私にも多少はその傾向があるのですが, 「ものぐさ」 な人って案外いるみたいですね。 例えば,自分の部屋を掃除しなければいけない,と分かってはいるのですが,なかなかすぐにはやり出せないのです。明日やればいいか・・・。その明日になると,また,そうだ明日の午後,時間があるからそこでやろう。で,また,その時になると,まあ,今やらなくても,別に支障はないし,そうだ,あさっては,朝起きたらすぐにやればいいんだ・・・。 そんな具合で,一日,一日延ばしにして,いつまでたっても掃除にとりかかれないのです。 この 「ものぐさ」 には, 2 つの語源説があります。 1) 「ものうし」 の名詞形 「ものうさ」 の 「う」 が音韻変化して 「ものぐさ」 になったという説です。 この 「ものうし」 の 「もの」 は 〈ものごと〉 で, 「うし」 は 〈憂し〉 です。要するに, 〈ものごとをやるのに気乗りがしない〉 〈ものごとに取りかかるのがつらい〉 ということです。 2) 「もの」 は 1) と同じで 〈ものごと〉 です。 「ぐさ」

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Adobe(アドビ)は米国時間1月14、同社のコンテンツ管理システム(CMS)であるAdobe Experience Manager(AEM)を「これからはクラウドネイティブなSaaSアプリケーションとして提供する」と発表した。これまでAEMは、オンプレミスまたはマネージドサービスとして利用でき、純粋なクラウドネイティブではなかった。 言うまでもなく、クラウドサービスとして利用できれば顧客にはクラウドから得られる価値のすべてが提供される。これからは顧客は、メンテナンスや管理やアップデートをいちいち気にすることなく、AEMのすべてのツールにアクセスできる。そしてマーケティングのチームにはより幅広い柔軟性と機敏性が得られ、最新のアップデートにほぼリアルタイムでアクセスできるようになる。 アドビの戦略とプロダクト担当上級ディレクターであるLoni Stark(ロニ・スターク)氏も、この価値命題を強調する。「AEMは高度なデジタルツールの採用に熱心な中企業やエンタープライズにとって魅力的なツールだ。常に変化している彼らのビジネスモデルをサポートするためには、単純性と柔軟性がもっと必要だったのだ」と彼は声明で述べている。 AEMの数多い能力の中には、顧客体験をリアルタイムで管理する機能がある。顧客データにリアルタイムでアクセスできるのだから、プロダクトもサービスも体験もいつでもリアルタイムの顧客知識に基づいて提供できる。 その顧客に合わせる努力はタイミングが限定されない。そしてターゲットとしては、企業のウェブサイトやモバイルアプリ、そのほかのチャネルなど何でも対応できる。企業もチャネルの特性に合わせてコンテンツを柔軟に調整したいし、また顧客データにも合わせたい。AEMは、これらのリアルタイムな要求をサポートしている。 AEMはアドビが2010年に買収したDay Softwareがベースだ。同社は最初、ウェブ上のコンテンツ管理システムを開発したが、それが徐々にAdobe Experience Managerに進化し、体験管理の面も持つようになった。現在ではこのツールには、コンテンツ管理とアセット管理とデジタルフォームのツールが備わっている。 同社は本日この発表を、今週ニューヨークで開催されている大規模なリテールカンファレンスNRF 2020で行った。 [原文へ] (翻訳:iwatani、a.k.a. hiwa)

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 敷地に関する法律の中に、一つの土地に二つ以上の建物を建ててはいけない、というものがあります。 例えば、「兄の家」と「妹の家」を二棟建てるような場合です。 これは・・・建てられません。 どうして?  #  建築基準法施行令、いちばん最初の第一条に記載があります。 「敷地とは・・・一の建築物、または用途上不可分の関係にある二以上の建築物のある一団の土地をいう」と規定。  「用途上不可分の関係にある二以上の建築物」???? 法律用語は難しいですね。  その建物を使用するときに、用途を分割できない関係のことを言います。  #  例えば、小学校の「校舎」と「体育館」が別々に2棟建っている場合。 この2棟は、小学校という用途の中で考えると「不可分(分割できない)の関係」になるのです。 つまり、2棟あっても用途上は「小学校」という一つの関係なので、2棟建ててもよいのです。  (分かりにくいのでさらに進めます。) 住宅で考えてみましょう。 「住宅」と「車庫」が別々に2棟ある場合です。  答え。 車庫は住宅の用途で使用しているので、用途上不可分(分割できない)関係となります。 したがって、2棟建ててもよいことになります。  次の場合はどうでしょう。 同じ敷地の中に・・・「兄の家」と「妹の家」を2棟建てる場合。  答え。 これはダメです。明らかに用途上可分の(分割できる)関係です。 同じ敷地内に、2棟の家は建てられません。  #  練習です。  「違法・一つの敷地に2棟以上建てられない場合。」  「本人の家」 + 「アパート」 → 違法 → 可分の関係 「親の家」 + 「子の家」   → 違法 → 可分の関係 「医者の家」 + 「診療所」  → 違法 → 可分の関係 「自宅」 + 「店舗」     → 違法 → 可分の関係 「病院」 + 「看護士宿舎」  → 違法 → 可分の関係  「合法・一つの敷地に2棟以上建てられる場合。」  「自宅」 + 「茶室」     → 合法 → 不可分の関係 「自宅」 + 「車庫」     → 合法 → 不可分の関係 「自宅」 + 「倉庫」     → 合法 → 不可分の関係 「病院」 + 「レントゲン室」 → 合法 → 不可分の関係  この法律に皆が驚くのは・・・ (1)親の家の敷地に、その片隅でいいから家を建てたいと思っている子が多い。 (2)自分の土地の中でなら、好き勝手にやってもいいと考えている人が多い。  法はなぜ一つの敷地に2棟以上の建物を認めないのでしょうか?  答え。  一つ一つの建物環境が守りにくくなるからです。 例えば、「敷地は公道に2m以上接しなければいけない」という法律は、2棟を認めると守りにくくなります。それは避難上も問題です。 建蔽率、容積率、北側斜線・・・ありとあらゆる制限が守られなくなるからです。  では、どうすればいいのか。以下は解決方法です。 (イ) 2棟をとにかく、くっつける。建物内部でつながっていなくてもいいから、くっつけて1棟にする。 (ロ) 形式上だけでいいから、敷地を分割する。  #  余談です。 このように、法律は我々を規制しています。これはしてはいけない、あれはしていけないと、国から法律によって縛られているわけです。  模式図は以下のようになります。 国 →→ 縛る道具は「法律」 →→ 国民  ところが、我々国民にも国を縛る権利があるのです。 模式図は以下のようになります。 国民 →→ 縛る道具は「憲法」 →→ 国  法には、憲法と法律がありますが、この関係は相互を監視する関係です。 法律を変えたくなるのは・・・だから国民(が変えたくなるの)です。 憲法を変えたくなるのは・・・だから国なのです。  【 広告 】 エミリークラフト ハンドメイドカルトナージュ ウェーバー(Weber) バーベキュー コンロ BBQ グリル 47cm オリジナルケトルプラス 炭 キャンプ 6-8人用 【日本正規品】 13601008

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Nreal メガネ型ディスプレイのNrealが、新モデル「Nreal Air」(エンリアル エアー)を3月4日にNTTドコモとKDDIから発売すると発表しました。メーカー希望小売価格は4万9800円ですが、ドコモでは3万9800円、auでも3万9799円で予約を受付中。なお、Nreal Airの一般販売は、日本が世界初になるとのことです。 Nreal Airは、2021年10月に発表されていたもの。動画の視聴に特化したARグラスで、見た目は通常のサングラスにかなり近い印象です。カメラ機能などを排し、シンプルな機能となったため、約76gと軽量になったのも特徴です。 映像は、ARグラス越しに4mで130インチ、6mで201インチに相当で表示されます。また、ツルの部分にスピーカーも搭載しており、「低音強調アルゴリズムとノイズキャンセリングにより、まるで仮想の専用 IMAXシアターにいるかのように、エンターテインメントの臨場感を高めます」と説明されています。 スタンドアロン型ではなく、スマートフォンとUSB Type-Cで接続して利用します。このため、利用するには、USB-Cポートを備え、Display Port(Alternate mode)に対応していることが条件となります。ただ、拡張性を高めるアクセサリとして、「Nreal Streaming Box」も発売され、これを利用すれば、Miracastに対応したスマートフォンならNreal Airを利用可能となります。 Nreal Nreal AirとNreal Streaming […]

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カフェヘルと言えば 70年代当時のカフェレーサーや走り屋 そして暴○族と こぞってかぶっていたあのシンプルなヘルメットでございます。 そうこのブツです。O様からのご依頼で このブツをさらに当時物っぽくしてくれとの案件です。 何をするかって?…..目だしをさらに狭くしちゃいます。ざっくりアルミテープで型をとります。 裏からFRPを貼りつけ ザックリカット致します。さらに表の段差にFRPを流します。 パテぬって研いで…. 当時物風ZOKUヘルフィニッシュ! と 私の作業はここまで。かっこよく塗りあがったら是非見せに来てください。お待ちしております。パラリラ♪

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先週Samsung(サムスン)はNoteを永遠に葬ってしまった。それは象徴的な行為だった。なんと言ってもスマートフォンは、同社のGalaxy S系列の最先端であり続けるだろう。でもそれは、10年続いたブランドの終わりを表している。それはまた、フォルダブルへの自信を示す機会の1つでもあり、Noteからモバイルのフラグシップの王座を奪うことでもあった。 出だしでさまざまなつまずきを経験したにもかかわらず、Samsungは折りたたみ式スマートフォンという技術の先導者だ。同じぐらい長い企業は他にもいるが、先鞭をつけたのはこの韓国のハードウェア大手であり、同社はモバイルの未来と信ずるこのカテゴリーに他社よりずっと多い投資をしているらしい。 Samsungは少し前に、フォルダブルの市場はニッチより大きいと宣言した。私がSamsungの経営者だったら、やはりそう言っただろう。市場全体の一部として考えても、答はやはり「イエス」だ。まず、それは依然として、大企業とはいえ1つの企業の領域であり、しかもその企業の全台数の小さなパーセンテージにすぎない。 いろいろなアナリスト企業が過去数年間、このカテゴリーの成長を予測しているが、最近のCanalysの予想は、過去にあまり見たことも聞いたこともない、おもしろい視点を提供している。すなわちそれは「パンデミックはこのカテゴリーの成長に貢献するか」という問いだ。 確かにそれは、ちょっとわかりづらい視点だ。そもそも、パンデミックはこれまでも、スマートフォンに負の影響を与えているではないか。理由はいくつかある。まず、誰にとっても明らかなのは、人びとがあまり出かけなくなっているので、新しいスマートフォンなんかいらない。休業で職を失い、可処分所得が減り、しかも前からスマートフォンは更新サイクルが遅くなり価格が高くなっている。もっと最近では、半導体の不足とサプライチェーンの問題が業界を押さえつけている。 人びとが電子製品にお金を投じる機会といえば、家で仕事をするためのPCの購入ぐらいだ。でもこの曇り空が晴れ渡ったら、これらの反対を見ることになるのだろうか? CanalysのRunar Bjørhovde(ルナー・ビョーロフデ)氏は、プレスリリースで次のように述べている。「フォルダブルの今後の成長の契機は、パンデミックの間に、多くの人びとが画面の大きいデバイスを使い始めていることだ。消費者は、自分が日常使うモバイルデバイスに、絶えずもっと良いユーザー体験を求め続けている。特に生産性とエンタープライズの方面では、欲求のバーがさらに高くなり、大きな画面を求めている。だからパンデミックの回復とともに、消費者のニーズと欲求を満たすフォルダブルスマートフォンのような製品を提供する新たな機会が、スマートフォンのベンダーに訪れる」。 これはおもしろい理屈だが、はたして人びとは、パンデミックの前に比べて大型画面のデバイスにもっとなじんでいるのだろうか?この疑問に対し、人びとは家を出なくなっているのに、スマートフォンを使う機会は増えている、と反論できるかもしれない。 1月に公表されたオーストラリアの研究者たちの報告によると「この悪質なウイルスの地域社会への伝染を防ぐために多くの国がロックダウンを課し、それにより私たちの日常生活が変わっている。ステイ・ホームやワーク・アト・ホームが、もっとも有効な感染予防措置として、個人のレベルとコミュニティのレベルの両方で、世界中で推奨されている。この自己隔離が人びとをますますスマートフォンに向かわせ、それにより互いの接続を維持しようとしている」という。 現時点では、フォルダブルの台数が増え続けていることに疑問の余地はない。Canalysは具体的な数字を挙げて、2021年には890万台のフォルダブルが出荷され、2024年には3000万台を超えると予想している。これまでの需要の停滞への反作用として、パンデミックがこれらの数字に寄与するのではないか。パンデミックでアップグレードが2年遅れ、サプライチェーンの問題もあり、新しいハンドセットを買う気になっている消費者が増えていて、しかも少々高い機種を買うのではないか。 Canalysのもう1人のアナリストによると、高級機の売上減少がメーカーを刺激してハイエンドのイノベーションを推し進めた、という。Toby Zhu(トビー・ズー)氏は次のように主張する。「Androidのベンダーは高級機の分野で大きなプレッシャーに圧されている。800ドル(約9万2000円)以上のスマートフォンが2019年には18%下落し、その間にiOSは68%伸びたからです。Googleと主なAndroidデバイスのベンダーは、製品の差別化と最先端のユーザー体験に重点投資して、ハイエンドの顧客へのアピールを続ける必要があります」。 そんな中でSamsungがある程度成功していることが、一気にフォルダブルのダムの水門を開いた。最も顕著な例であるOppoは、Find Nが初期から好評で「フォルダブルの正しい姿」という褒め言葉を、あちこちからもらった。それは、Motorolaなどによる初期のフォルダブルとは極端に違う設計だ。私の場合は、2021年のGalaxy Z Flipが、フォルダブルを本気で検討する気になった最初の機種だ。そのフォームファクタはGalaxy Foldより扱いやすく、お値段も安い。 Googleなどがもっと投資をして、フォームファクタの選択肢の幅を広げれば、関心を持つ人が増えるだろう。デバイスの生産量が増えれば、コストも下がる。ただし上記2024年の予測である3000万台は、Counterpoint […]

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既にご存じの方も居ると思いますが・・・・・ ブログに書き込みしてくれている「十姉妹ばかさん」♪ 十姉妹を飼い始めて、数十年のベテランブリーダーさんですが・・・・ この度、ブログを開設されました ブログタイトルは「バードショップ じゅうしまつや」 です!! http://53125949.at.webry.info/ 上記URLをクリックして頂ければ「十姉妹ばかさん」のブログに飛べます!! 検索する時には「ブログ バードショップ じゅうしまつや」でヒットしますよ♪♪ 十姉妹の繁殖、数十年の経験で色々な事を教えてくれるんじゃないでしょうか!! 様々な十姉妹の画像、繁殖の極意などなどこれから楽しみなブログになりそうです♪ 十姉妹ばかさん♪ 更新を楽しみにチェックさせいただきますね~♪(^0^)♪

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「お商売のデジタル化」を支援する「STORES」(ストアーズ)プラットフォームを手がけるヘイ(hey)は2月14日、新たな人事制度「WORK LOCAL」を開始すると発表した。「日本全国、どこでも居住可能」「月15万円まで交通費支給」とすることで、採用対象エリアを全国へ拡大し、多様な働き方を推進する。 「WORK LOCAL」概要 日本中全国どこでも居住可能 交通費は月15万円まで支給 特急(利用条件あり)、新幹線、飛行機の通勤も可能 リモート環境整備の補助金(ホームオフィスサポート)として毎月1万円支給 コロナ禍で中小事業者を取り巻く環境は大きく変化し、首都圏に限らず、ローカル(地域・地元)の事業者がネットショップの開設や、来店予約制の導入など 新たな商売の形に挑戦する機会が増えたという。heyにおいても、ネットショップ開設や予約システムなど複数のサービスを通して、街のお店のデジタル化を支援する機会が増えているそうだ。 また、heyの社員自身も働き方が多様化。都内に引っ越さずに地元から働いたり、自分や家族が望む地域へ移住したりと、社員自身が全国各地へ働く場所を広げ、その地域で暮らすことで、「こだわりや情熱、たのしみによって駆動される経済」を支えることが自然な形になりつつあるという。 同制度実施にあたり、heyの社員を対象に行ったアンケートでは、回答者の約8割が(同制度を)「活用してみたい」、さらに約3割が「すでに移住をした・これから移住を予定している」と回答(アンケート実施期間:2022年2月7日〜2月8日。回答数:72名)。新しい働き方が浸透し始めているという。 heyは、事業成長に伴い採用を強化し、特にエンジニア人材は100名の増員・強化を予定。今後の組織拡大を見据え、全国どこからでも働ける新しい人事制度「WORK LOCAL」を通して、社員の地元・地域に根ざした働き方にも柔軟に対応するとしている。 heyは、「Just for Fun」をミッションに、こだわりや情熱、楽しみにより駆動される経済の発展を支援。ネットショップ開設「STORES」、POSレジ「STORES レジ」、キャッシュレス決済の「STORES 決済」、オンライン予約システム「STORES 予約」など、商売のデジタル化を支援する「STORES […]

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