ぬらりひょんの孫 千年魔京 第11話「京上空の戦い」 「コイツの人生はコイツ自身が選ぶんだ」 お互いに一歩も譲れない戦い首無と共に外へと飛び出したイタク 2人の戦いの行方は? そしてそこへ割り込んできた者は・・・そしてその時、首無の脳裏に浮かんだ人物は 公式HPより 封印も残すところ弐條城の1つのみとなり、京妖怪の宿願が達成される日が刻々と近づきつつある中、リクオの宝船が京の上空に差し掛かっていた。そこに立ちはだかるのは白蔵主。鞍馬山上空を守護する京の門番である あくまで遠野は自分たちの下という首無と、遠野は誰の下にもつかないと主張するイタクとの戦いが始まってしまった 「へぇ~優男だと思ってたらやくざ者っぽいとこあるんだな」「教えてやる。私とて少しは名の知れた妖だ。常州の弦殺師、首無 それが私の昔の呼び名だ」 その頃、アッサリ相剋寺の封印を解いた羽衣狐そしてやはり生きていた鏖地蔵さらに第二の封印を解くと出てきたのは土蜘蛛 彼は羽衣狐に従う気は薄いが、とにかく強い奴と戦いたい(剣ちゃんみたいなキャラだな/ボソッ) 「いる。必ずや我らの前に現れる」 そこに遠野から戻ってきた鬼道丸これで大方戦力は揃った 「余興は終いじゃ。残り1つを落としに参ろう」 緊迫した睨み合い1人雨蔵だけが本物の常州の弦殺師に会えて興奮してますが(笑) 名乗ったらどうだという首無に対して紐と鎌じゃ相手にならないと挑発するイタクしかし、さすが首無とイタクお互い、一歩も引けを取らない強さ 「なるほど。アンタを甘く見ていた」 イタチの姿に変化し、本格的に戦う構えをするあくまで遠野は奴良組には屈しないと 「こらぁぁー!何してんじゃーい!!」 そこへやってきたリクオが止めようとする前に怒鳴り声が鴆だった傷薬をぶっかけ味方同士の喧嘩は止めるよう言う なんかすごくかっこよく登場したのに・・・リクオからゲンコツ一発(笑)血反吐吐いて倒れても知らないぞと心配するリクオに 「むしろ本望だな。てめえが三代目になるのを見届けられんならよ」 鴆の登場。さらに毛倡妓の仲裁でこの喧嘩はおさまるそしてこの戦いで強さを認めたのか?去り際に首無に自分の名前を名乗るイタク しかし、そこにものすごい数の妖怪達が船を取り囲んでしまった 「どこの船だ?」 妖怪の中の1人が声をかけてきた京妖怪の白蔵主だった(声はイトケンさん)鞍馬山上空を守護する京の門番である彼が突然現れたこの船の様子を見に来たのだ 一斉に飛びかかろうとした部下たちを止める白蔵主大将が名乗るまでは攻撃しないと言う馬鹿みたいに礼儀正しい妖怪だったたとえ、相手が400年前羽衣狐を倒した奴良組でも。 名乗り出ろと言う白蔵主に対し、出せる筈が無いと考える奴良組首無がまず出ようとするが、その時には既にリクオは一歩前に歩み出ていた止める首無だったが、既に畏を纏っているリクオを止める事が出来ない 「首無、こんなとこでビビッて名乗りも挙げられないようじゃ、どっちみち羽衣狐に刃は届かねえぜ」 名乗り出たリクオを見て相手になると槍を構える白蔵主 「奴良組若頭。奴良リクオ」 だが、名乗り出ろと言ったくせに何故名乗り出た?と訊ねる白蔵主身体中から畏を迸らせリクオは相手の力量も見極められないと言うが・・・ 「邪魔する奴は斬って進まなきゃならねえからな」 そんなリクオに屋形船一艘丸々持ちあげ振り下ろすバカ力を見せつけさらに頭から落ちてきたリクオ白蔵主の槍で一突きにされるが、その姿はかき消えて 「妖怪のくせにビビっちゃいかん」 かつて祖父・ぬらりひょんから言われた言葉を理解するリクオ そんな様子を見ていてポカンとしている首無は、雨蔵から鏡花水月の説明を受ける。リクオに二代目・鯉伴を重ね思い出す 「畏を断ち切った方が勝ち」 そして難なく白蔵主の槍を破壊してしまう。

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医療アルゴリズムを開発することと、それが本当に機能することを証明することは、まったく別の話だ。そのためには、入手しにくいある重要なものが必要だ。医療データである。現在、とあるスタートアップ企業が、そのようなデータを、検証研究を容易にするツールとともに提供する準備を整えている。 今週、2021年に創業されたGesund(ゲズンド)が、500 Globalが主導する200万ドル(約2億3000万円)のシードラウンドでステルスから浮上した。CEOで創業者のEnes Hosgor(エネス・ホスゴー)氏はTechCrunchに対して、同社はすでに多くの実績を残していて、実行可能なプラットフォーム、30社の見込み顧客との取引、今四半期の売上見込みなどを見込んでいると語る。 基本的にGesundは、医療アルゴリズムを開発するAI企業や、自身のモデルをテストするアカデミアのためのCRO(Contract Research Organization、医薬品開発業務受託機関)なのだ。一般のCROが医薬品や医療機器企業向けの臨床試験をデザインするのと同じように、Gesundのプラットフォームは、AI企業が自社の製品をテストするためのデータをキュレーションし、その比較をスムーズに行うためのITインフラを構築する。 ホスゴー氏は「私たちは、自分たちを機械学習運用企業だと考えています」という。「私たち自身はアルゴリズムを手がけません」。 医療アルゴリズムは、学習させるデータがあってこそ役に立つが、多様で有用なデータセットの入手は困難であることが知られている。例えば、2020年にJAMAで発表された研究では、放射線科、眼科、皮膚科、病理科、消化器科などの分野にわたる深層学習アルゴリズムを説明した74の科学論文を分析し、これらの研究で使われたデータの71%がニューヨーク州、カリフォルニア州、マサチューセッツ州からもたらされたものだということを報告している。 実際、米国の34の州は、これらのアルゴリズムの学習に使用したデータを提供しておらず、より広い母集団に対する一般化の可能性が疑問視されている。 また、この問題は医療機関の種類を越えて存在している。大規模かつ権威ある大学病院で収集されたデータを使ってアルゴリズムを学習させることは可能だ。しかし、それを地域の小さな病院に導入しようと思っても、そうしたまったく異なる環境ではうまくいく保証はない。 BMJに発表された152件の研究のメタレビューによれば、アルゴリズムを訓練するために使用されるデータセットは、一般的に、必要とされるものよりも小さいという。当然ながら、アルゴリズムの成功例もあるものの、これは業界全体の問題なのだ。 テクノロジーだけでこれらの問題を解決することはできない。そもそも、そこにないデータを分類したり、提供したりすることはできないのだ。ヨーロッパ人以外の祖先を持つ人々の遺伝子研究が、非常に不足していることを考えてみて欲しい。しかしGesundは、既存のデータへのアクセスを容易にし、データ共有の新たな道を開くパートナーシップを構築するという、テクノロジーを役立てられる可能性のある問題に焦点を絞っている。 Gesundの検証プラットフォームの画面 Gesundのデータパイプラインは「各臨床施設と締結している、データ共有契約」に基づいているとホスゴー氏はいう。現在、Gesundはシカゴ大学医療センター、マサチューセッツ総合病院、ベルリンのシャリテ大学で収集された画像データにフォーカスしている(同社は今後、放射線医学以外の分野にも拡大する計画だ)。 機械学習アプリケーションで使用するためのデータの集約と配信は、Nightingale Open Science Project(ナイチンゲール・オープンソースプロジェクト)のような、研究者に臨床データセットを無料で提供する他の企業によっても行われている(物議を醸しているGoogleの「Project Nightingale」[プロジェクト・ナイチンゲール]とは提携していない)。だが、データそのものも重要な要素だが、実はホスゴー氏が秘密兵器と見ているのは、同社のテクノロジー・スタックなのだ。 […]

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前回書いた地口(一種のダジャレのようなもの)ですが,これは企業のCMにも使われています。「熱さまシート」はダジャレですが,商品ではなくCMのうたい文句だとセブンイレブンが日本で増え始めたころ,こんなCMソングがありました。 ♪セブン・イレブン いい気分 「ブン」「ブン」「きぶん」似たような言葉を並べて,韻を踏んだ地口です。 これは日本のセブンイレブンの初期のCM。最後にはおきまりの「開いててよかった」も聞くことができます。 でも,これはセブンイレブン・ジャパンが考えたオリジナルかというと実はそうではないそうです。 もともとは英語の地口フレーズがあり,それを日本語に置き換えたもの。つまり,英語にも調子のいい言葉,地口があるんですね。 そのもともとのフレーズとは・・・ Thank Heaven, Seven-Eleven 「ヴン」「ヴン」「ヴン」。調子がいいですね。 「天国に感謝。セブンイレブン。」セブンイレブンは地上の天国ということでしょうか。 このことはセブンイレブンのHP内の「セブンイレブンまるわかり豆知識」に書いてあるんです。 こんな感じです。 「おなじみのこのフレーズ。「誰が考えたんですか?」というお問い合わせをよく受けます。このフレーズ、実はアメリカのセブン-イレブンのC I ロゴである“Thank Heaven Seven-Eleven”を日本語に意訳をしたものなのです。1976年のテレビコマーシャルの開始以来、サウンドロゴとしてみなさまに親しまれてきました。今日もセブン-イレブンは、いい気分を提供するために、努力を続けてまいります。」 これは1979年のアメリカのテレビCM。カップに「Oh Thank Heaven」の文字を見つけることができますよ。 英語の地口,続きます。 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★選択問題 初級問題。(オリジナル) 「コンビニ」を表す正しい語を選びなさい。 ア convinience storeイ convenience storeウ conviniense storeエ conveniense store ヒント「コンビニ」は「コンビニエンス・ストア」。これじゃ,ヒントになりませんね(笑)。 正解は イ convenience store です。 ↓よろしければブログランキングにご協力お願いします。 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★自分のこと大学時代コンビニでバイトをしていました。夜の10時から朝の6時まで働いて,そのあと授業に出ていました。慣れてくると,このお客さんは何を買うか,がわかってきます(笑)。

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モバイル・デバイスの世界最大のトレードショーであるMWCの開催が中止となった。主催者のGSMAが公式に発表した。 例年、MWCは200カ国から10万人の参加者をスペインのバルセロナに集めてきた。今年は2月下旬の24日から27日にかけて開催されるはずだった。 一部のメディアはGSMAからキャンセルの通知を受け取っている。それによれば、「GSMAはMWC Barcelona 2020の開催をキャンセルした。世界的にコロナウィルス感染症の拡大が憂慮されているため旅行業等に大きな影響が出ており、GSMAがこのイベントを開催することが不可能になった」という。GSMAのCEOであるJohn Hoffman(ジョン・ホフマン)氏はBloomberg(ブルームバーグ)の取材に対して述べた。Financial Times、 El Diario、El País、La VanguardiaもMWCのキャンセルを報じている。 現在、GSMAは次のような声明を発表し、この決定について説明している。 2006年にバルセロナで最初のMobile World Congressを開催して以降、GSMAはモバイルのキャリヤ、デバイスのメーカーなどモバイル関係業界のリーダーだけでなく各国政府首脳、政官界のトップを含む広汎なエコシステムに影響を与えてきた。 しかしながら、バルセロナおよびスペインにおける健康と安全な環境の維持を最優先する立場から、本日、GSMAはMWC Barcelona 2020の開催を中止することを決定した。世界的にコロナウィルス感染症の拡大が憂慮されているため旅行業等に大きな影響が出ているため、GSMAがこのイベントを開催することは不可能となった。 主催に協力してきた。バルセロナ市の諸団体もこの決定を理解し、尊重するとしている。 GSMAおよび関係諸団体は今後も協力してMWC […]

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一日3回の雪かきはつらい。 昨晩から降り続いた雪、朝起きると30、40cmは、積もっていました。今日午前9時の積雪量は東区元町で99cm。きっと東苗穂は、120cmはあるよ、きっと。 さて、30、40cmの雪ならば、大変でもなんとかパッパと、雪かきができます。しかし、除雪車が置いていった雪の固まりが加わるともう大変。山脈のように置かれた堅くて重い雪をまず除雪するところから作業をしなければなりません。 札幌市への除雪に関する苦情・要望、1シーズン毎年1万件以上ありますが、その多くは除雪車が間口に置いていく雪についてです。そしてその多くが「不公平感」からです。 私も「不公平感」を抱いています。置いていくことについては、しょうがないと思っています。でも、隣近所にはさほどないのに、わたしの家の前にだけドカッと置いていかれると、そしてそれが続いていると、さすがにムッとしてきます。 学習教室へ車で送り迎えする方もいるので、道路に面した家の敷地前は、雪山をつくらないようにして、広く除雪をしています。送り迎えの車が停まっていても、他の車が通れるようにしています。除雪した雪は、家の敷地内に積んでいます。 たぶん、わたしの家の敷地前は広いスペースになっているので、ドカッと置いていくのでしょう。たまりません。そのドカッと置かれた雪を除雪するのが本当に大変です。 朝、今日1回目の雪かきは、その堅くて重い雪の除雪から始まりましたので、1時間半はかかりました。もうそろそろ終わりそうだなという頃、また雪がわさわさ降ってきました。雪かきしたところにどんどん積もっていきます。 他にもすることがたくさんあるので、一区切りをつけて、1回目の雪かきを終わらせました。 昼食後、外を見ると、雪が降り続いています。外に出てみると、20、30cmは積もっています。たくさん積もってからする雪かきは大変なので、2回目の雪かきを始めました。 除雪車が置いていった雪がないので、朝よりは楽。それでも30分はかかりました。でも、雪は降り続きます。 3時、あと1時間もすると、子どもたちがやってきますから3回目の雪かき開始。教室の出入口があるウッドデッキ、階段もきれいにしておかないと。また30分雪かき作業です。もうやんでくれ! 願いが通じたのか、作業中に雪がやみ、ホッとしました。 雪かき30分の消費カロリーは、卓球30分したのとほぼ同じ。つまり今日は、2時間30分卓球したのと同じ。部活かい。1日3回の雪かきは、体に結構負担がかかっています。 今夜から明日朝にかけても「シンシン・ドカドカと雪が降って、朝は雪かきが必要な降りに」と、天気予報。午後9時30分、本当に降ってる。明日も雪かきかい。 どうか除雪車、ドッカリと雪を置いていくことはしないでください。

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Reddit(レディット)は米国時間2月24日、モバイルアプリに2年以上ぶりの大きな変更を加え、パーソナライズされたレコメンデーションを提供する新しい「発見」タブと、ユーザーがすばやくアクセスしてサブスクを整理したり、プロフィール設定にアクセスしたりできる新しいコミュニティおよびプロフィールメニューを含む刷新されたナビゲーションシステムの提供を開始した。 同社は、興味を探求するためのより良い方法が欲しいというユーザーの声を聞き、発見タブの導入を決定したという。 Redditには現在、10万を超える活発なコミュニティが存在するが、その多くはまだ十分に知られていない、と同社は指摘している。 「当社がここで解決しようとしているのは、深く関わりたいと思うサブレディットやコミュニティを見つけるのが難しいという大きな問題です」と同社のProduct for Content and Communities担当ディレクターのJason Costa(ジェイソン・コスタ)氏は説明する。「Reddit検索やGoogle検索で何か出てくるかもしれませんが.……それには作業が必要なのです。なかなか難しいことです。我々はそれを認めます。ですので、あまり知られていないコミュニティの発見をしやすくするために、新しい表面領域を作りたかったのです」とコスタ氏は説明した。 新しい発見タブは、iOSとAndroid用のRedditモバイルアプリのホームボタンのすぐ右側にくる。このセクションには、サブレディット(コミュニティ)のレコメンデーションが視覚的に魅力的な縦型フィードで表示され、新規Redditユーザーの場合は人気度に基づき、既存ユーザーの場合はエンゲージメントパターンに基づいて表示される。 具体的にはRedditは、ユーザーのサブスクリプションや最も長い時間を過ごす場所などを考慮して、レコメンデーションを作成する。例えば、あなたが野球のサブレディットをたくさん購読していて、サッカーのサブレディットでも少し時間を過ごしている場合、アプリは他のスポーツコミュニティを勧めるかもしれない。新規ユーザーの場合、Redditはその人の興味についてもう少し情報を得るまで、人気のあるコミュニティを勧める。 しかし、Redditはレコメンデーションのために、年齢、位置情報、性別など、ユーザーの属性を活用することはない。 発見タブをスクロールすると、写真、GIF、ビデオが小さな四角いボックスに入っていて、それらが代表しているコミュニティの名前が重なっている。豊富なマルチメディアを使用するというこの選択は、テキストが多くなりがちなRedditアプリに、より「視覚、聴覚、動作」をもたらすことを意図していると、コスタ氏は話す。新機能では、タイルを長押しして「このコンテンツをもっと表示する」「このコンテンツを少なくする」「このコンテンツを隠す」といったオプションを選択することで、表示される候補を絞り込むことも可能だ。 新しいセクションの上部には、テクノロジー、動物、スポーツ、歴史、趣味などのハイレベルなカテゴリがあり、ユーザーは今持っている興味以外の分野を直接探索できる。 ただし、すべてのコミュニティが発見ページで紹介されるわけではない。 コミュニティのコンテンツタグの評価システムに基づいて、NSFW(ノット・セーフ・フォー・ワーク)なコミュニティは推奨されない、とコスタ氏はTechCrunchに語った。また、禁止されたり隔離されたりしているコミュニティは推奨しない。そのような広範なレコメンデーションに適さないかもしれない、というシグナルだ。 この決定により、Redditの物議を醸すコミュニティは、トランプ支持のコミュニティ「The Donald」や「r/donaldtrump」に以前出されたような禁止措置にたとえ至らなくても、さらなる支持を得ることができなくなる。 最終的にRedditは、この新しい発見タブによって、ユーザーが購読したいコミュニティをより多く見つけ、Redditアプリをより頻繁に起動し、より多くのコンテンツと関わるようになることを期待している。これは、ひいてはRedditの収益を押し上げることにつながるかもしれない。一部のユーザーを対象にこのところ行われていたテストでは、5人に1人が発見タブを使用した後に少なくとも1つの新しいコミュニティに参加したことをRedditは確認した。 Redditは、モバイルアプリ(iOS […]

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こちらは批判モード全開になりそうだ。P交代という前代未聞の事態が起きてしまったこの『仮面ライダー響鬼』という作品。何がどう転んでも「失敗作」と評価することしかできそうにないです。それでも、「なんとか失敗作になれた」、って感じなんですけど。P交代に関して賛成か反対かということに対しては、俺は反対です。ただし、交代なんて事態が起きるような状況にするな、という意味で反対。P交代してからの響鬼はご覧の通りガンガン楽しんでいたんで、そういう意味では大成功といえるでしょうね。 さて、巷でよく騒がれている路線変更。響鬼総括の方でも述べてはいたんですが、ハッキリ言って『路線』が『変わった』とは到底思えない。各地でコピペされている高寺Pのインタビューを読まれた方は多いと思いますが、意訳すると、 癒されてばかりの世界に閉じこもってちゃダメだよ。自分の足で立って、自分の足で歩いていこう。大丈夫、大人は見守っているからさ。 みたいなことだったわけです。後半の響鬼では見事にそれを描いたと思うんですよ。『雰囲気』が『変わった』、という意見もよく目にしますが、これはまぁわかります。実際、京介という劇薬キャラの投入で前期響鬼とは違う雰囲気になったと言えるでしょう。この雰囲気が変わったことに関して述べる前に、P交代の原因を考えてみるとしましょう。 1.予算の使いすぎ、スケジュールの遅延などによる製作体制の崩壊2.視聴率、玩具の売り上げ等の不振3.高寺氏がやむにやまれぬ事情で降りなくてはならなくなった4.白倉Pによる番組乗っ取り 挙げられる原因としてはこれくらいですか。4に関しては論議の必要もありませんね。2にも絡んできますが、視聴率、玩具の売り上げ共に平成ライダー最低。そんな番組を乗っ取ろうなんて考えるとしたら、相当な暇人でかつ、酔狂な人でしょう。3も同様です。そのような事情なら、そのような旨が伝わるはずですからね。と、いうわけで2と1です。俺は最初2だと思ってたんだけど、どうやらそれは理由というよりはダメ押しっぽい。つまり、1の製作体制の崩壊が原因というのが間違いないでしょうね。敵はフルCG、毎回の山中ロケ、ロケ地もいつも違う。これだけで金と予算が消える理由に説明はつく。 要は、製作体制の崩壊を修復するためのP交代だったと思われます。そしてどうせ交代するのなら、人気が出るようになった方がいい。多分そんな感じでしょう。実際、30話以降数話は、監督のローテーションやロケ状況を見ても、相当ハードなスケジュールだと思われます。井上先生が呼ばれたのもそれが理由でしょうね。即座に話がついて、さらに筆も早い。頼りたくもなります。 鬼の肖像より白倉のアンケートで「尊敬できる大人は?」の問いに「井上俊樹。無理を押してお願いに伺った時、『お前の頼みは聞く。そういうものだろ。』と一言。並の人間に吐ける台詞ではありません。」敏樹ィィィ!!! 2chの井上先生ファンスレより。こんな男になりたいものですな。俊の字が違うけど。 さて、話が逸れました。上記の通り、視聴率の不振即ち番組人気自体の低迷の回復は最優先事項だったとは言いがたいですが、それでも人気があった方がいいと思います。故に、前半響鬼での問題のあった点を修正しながら話を進める形になったわけですね。結果、雰囲気が変わった、と感じる人が多かったんだろうなーと思います。 と、いうことで前半響鬼の作劇上の問題点を挙げていこうと思います。でも、それだけじゃ不公平なので後半の問題点も同時に。俺も前半では褒めてたところもあるけどね。見つめなおすことは大事さ 前半の問題点 ・話が遅々として進まない。特に夏の辺りはルーチンワークの繰り返しでした。・明日夢パートと響鬼パートの乖離・キャラクター達が一面的。キツい言い方をすれば上辺だけのキャラクター・明日夢母、管師弟、努、もっちー、等などの立ち位置のないキャラクター達が多い・戦闘シーンが基本的に繰り返し。これといった攻防もなく、機微も少ない。・敵側にドラマがなく、害虫駆除にしか見えない・話に機微が少ない。また、壁にぶつかってもなんとなく次に進んでしまう。 (例:明日夢の受験や、新たな敵→例年通りなどなど)・明日夢がただヘラヘラしてるだけ・もっちーやあきらが明日夢との絡みが皆無に近い・太鼓祭や、もっちー&トドの従兄妹設定などの設定の放棄・争いごとがない…のではなく、なぁなぁで済ませたり、なんとなく解決する。 こんなところでしょうか。お次は後半の問題点 ・京介というアクの強いキャラの登場及び既存キャラ達への悪態 (※)・映像が前半に比べて全体的にチープ (※)・新キャラ、それも重要キャラであるシュキや京介の演技が果てしなく微妙・話を詰め込みすぎている (※)・明日夢という存在の希薄化・敵側の描写の薄さ・キャラ同士が争ったり、いさかいが起きたりする。 ※がついた点については、前半の響鬼に足を引っ張られた、という意味でつけました。全体的にチープなのは当然な話で。予算も時間も圧倒的に不足してましたからね。京介の存在と話の詰め込みすぎに関してはまとめて論ずるとしましょう。 まず、白倉Pが交代してから目指したことは製作体制の復旧と、ストーリーの建て直しと思われます。前者は先に述べた通り。恋する鰹の回なんかがその最たるものですね。同じ場所によるシーンが多く使われていました。でも侮っちゃいけません。鰹の回は、何気にストーリーの建て直しにも関わっていると俺は思うんですよ。 おそらく白倉Pは誰よりも高寺Pの方針を理解していたと思います。恐らくファンよりも。(暴れるほどの彼らが述べている単語が『癒し』…この時点で明白な事実ですね)しかして、前期響鬼のやり方ではそれは完遂できていないと判断したんでしょうね。全てはあのラストに持っていくための布石だったと思います。その上で、離れてしまった視聴者層を呼び戻すための派手な展開の連続。上手いやり方だったと思いますよ。 そのために必要だったのが、明日夢というキャラクターと鬼達とのリンク。噂によると明日夢を切れ、というお達しもあったとかなんとか。白倉Pが自身のブログで明日夢とヒビキの物語は守る、と宣言している辺り、信憑性のある話なわけですが。さて、明日夢と鬼達との話を絡める。その一番手っ取り早い方法は…わかりますよね?そう、弟子入りです。でも前半で明日夢は鬼にならない空気が流れているし、そもそも今の明日夢のままじゃ鬼になるなんてとても無理。さぁどうする。身体的な面はともかく、精神的な面は誰かが言及しなくてはならない…そこで投入されたのが京介だと言えます。 京介が明日夢に対してズバズバと批判していくのに対して、明日夢のいい所を知っている視聴者は、なんだコイツ、明日夢はいい子なんだぞ、と感情移入できるだろうし、明日夢に対してやきもきしてた人は、よくぞ言ってくれた、となってくれるはずです。前半のキャラクターが軒並み明日夢を褒めていた以上、彼らに明日夢の問題点を突然言及させるわけにもいかないし、見知らぬ人に対する反応で、彼らのキャラクタを再設定することもできる。作劇という面から言えば、非常に上手くできていたと言えます。 明日夢を鬼にすればいいのなら、もっちーとかが魔化魍に襲われでもすれば簡単です。でもそれは、自分で自分の道を選ぶという高寺Pの方針を無視することになる。結果、明日夢に自分の道を探させるための第一歩として鬼の弟子という方法をとり、その間に他のキャラクターを描いて収束させていく…ということでしょうな。 あくまで推測の域を出ませんが、後半響鬼は ・鰹の回までで、各キャラクタの目的などの再設定 (特にこの回で、ヒビキも欠点を持った人間であり、学ぶこともあると描いたのは大きい) ・そこから数話は明日夢と京介の弟子入りを描きつつ、販促のための斬鬼復活 ・同時に、前期ではほぼ空気だった管師弟にもスポットを当てる。 ・さらに同時に「師弟関係」というテーマを軸に据えて、話を対比させていく そしてここからようやく後半の響鬼は動き出せたと思うのです。そう考えると、時間の足りなさもやむなしだと思うんですよ。 なんだかタイトルから話が大分逸れてしまったが、前響鬼に足りなかったものがここにあると思います。前響鬼は話がただ流れていただけだった。もしかしたらこれから動くはずだったのかもしれませんが、それにしても遅すぎたわけです。作劇性、前響鬼に最も足りなかったものがこれだと思います。意味のないシーンも多い。(例えば、明日夢の入院やツトムの存在、ブラバンを捨ててまで城南に入ったこと)今述べたものは、どうやら本来する予定だった弟子入りを取りやめにした弊害の気がするんですけどね。あきらの空気化も同じく。ここにも作劇性が絡んでくるんですよ。弟子入りをやめにしたのはまだいい。問題はそれに対する代案をロクに示さずにやってたんじゃないかなぁ、と思われるシーンの数々。これらはちょっといただけませんね。 ・期待度ぶっちゃけちゃうと、前期響鬼の面白さの半分くらいはこれに支えられてた気がする。これからどうなるんだろう、という期待。その割に話が動くのが遅くてダレてきたのが夏だったりするわけですが。後半に対して文句喚いてる人の多くもそうじゃないかなぁ。期待度余って色々と想像しすぎちゃって、いざそれと違うことやられちゃうと、拒否反応が出ちゃったとか。期待ハズレ、って今なら素直に言えるかな、俺は。かといって、前半の響鬼がつまらなかったとは言いません。アレはアレで面白かった。ただ、何が?と聞かれて雰囲気、としか自分でもパッと浮かばない辺り、キツかったかもしれない。ライダー同士の戦いにも食傷気味だったんだけど、なぁなぁ展開よりは、衝突があってその後の和解がある方が俺は好きだな。 ・ヒーローとしての響鬼響鬼は子供向け番組である。時々勘違いして大人向け、などという人達がいるが。つまり、ヒーローとして、というのは当然子供に対してのヒーローなわけで。その点において、前響鬼には致命的に欠如している部分がある。 「響鬼は確かに敵を倒すが、それが直接誰かを守っている描写にはなっていない」 と、いうことだ。基本的には誰かがやられた後、もしくは守られているとしても、その後出てきたりもしない一般人である。これが響鬼という作品が害虫駆除、と言われる所以だと思う。その点、一話の響鬼はしっかりヒーローであったと思う。船から落ちた子供を助け、明日夢の目の前で魔化魍を倒している。ヒーローとは何かを守ってこそヒーローなのだ。確かに、魔化魍を倒すことで人の命は守られるが、目に見えない人の命を守るために、目に見えない所で戦っても、ドラマとしては意味がないのである。できればもっと、極論で言えば、毎回のごとく明日夢が響鬼に守られるべきだったかもしれない。それこそガロのカオルのように。そして、そこで明日夢が何かを学べば、誰の目にもヒーローとしての響鬼が映るはずである。子供にもわかりやすい。 この点は後半の響鬼もクリアできていたかは怪しい。京介の存在と、復活劇というヒーローのお約束とも言えることを果たした轟鬼の存在が、助けにはなっていると思うが。 (※追記)ざっと見返してみたら、そんなことはなかった。明日夢と京介を襲うカシャ×2、あきらを襲ったノツゴ、明日夢をさらったヨブコや、香須美をさらったコダマ、などなどしっかり身内が襲われて、それを救うヒーローってのを描いてましたね、失礼しました。 また、響鬼はごっこ遊びにも向いていないと言える。太鼓を貼り付けてドンドコ、というのは人によっては楽しいかもしれないので置いておくとして、問題は変身シーンである。確かに変身ポーズとも言える、炎を振り払う「ハァッ!」があるわけだが、問題はそこまでが長いということだ。炎がメラメラと燃え上がってしばらくしてから、というのは真似をするのはちょっと寂しい。その間は動かないわけだし。ただ、コレに関しては最終回で、京介が見せた燃えながら敵を殴る→敵を吹っ飛ばして「ハァッ!」の流れはカッコよかった。 つまり、変身までに何か動きが欲しいのである。イブキやトドロキにはそれがある。腕を振ったり、腕を上げるアレだ。だが何故かヒビキにだけない。何故だろう?劇場版でカブキが、それから後半のTVでもヒビキが一度見せた、足でチーンと音叉を鳴らす…あんな感じで毎回固定の動作をつけるべきだったと思う。もしくは、劇場版の鬼のように響鬼…!と変身前に言うか、だ。「響鬼装甲」はそうだと思うんだけど。以下に妄想ともいえる変身シーン改善案を並べてみる。 ・ハァッ!の腕を振るときに、『変身!』と叫ぶ・響鬼…!と最初に鬼の名前を名乗る。これなら鬼の名前も覚えやすい・響鬼…!と最初に名乗り、見参!などと言いながら振り払う。威吹鬼…風雅!とか。 こんな感じだろうか。『変身!』をなくすことで斬新さを出したかったのはわかるが、それに変わるカッコよさを子供達に見せられなかったのは痛い。やはり、『変身!』は偉大だったと言える。日本人ならほぼ誰でも知ってるフレーズだと言えるし。 ・仮面ライダーとしての響鬼先に宣言させてもらいます。響鬼は「仮面ライダー」とは言いがたい。と、いっても元々が仮面ライダーではなかった以上微妙に複雑になってくるんだけど。これらは、バイクに乗らないとか『変身!』がなかったから、とかそういう理由じゃなくて。一言で言えば、 「自らの超人的な力と、敵の超人的な力の関係」

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Figma(フィグマ)とGitHub(ギットハブ)の共通言語を作るスタートアップ、Specify(スペシファイ)をご紹介しよう。Specifyは、あなたのデザイントークンとアセットのためのセントラルリポジトリとAPIとして機能する。言い換えれば、デザイナーは標準的なFigmaファイルを更新することができ、変更はGitHubリポジトリに反映される。 このスタートアップは、Eurazeoが主導する400万ユーロ(約5億1600万円)のシードラウンドを調達した。BpifranceのDigital Ventureファンド、360 Capital、Seedcampも同ラウンドに参加した。EurazeoのClément Vouillon(クレマン・ヴイヨン)氏やeFounderのDidier Forest(ディディエ・フォレスト)氏など、ビジネスエンジェルも出資している。 組織がデザインに本腰を入れ始めると、ボタン、アイコン、フォント、ロゴ、色など、統一したスタイルでデザインシステムを作りたくなるものだ。例えばログインページは、Facebook(フェイスブック)、Twitter(ツイッター)、Gmail、Pinterest(ピンタレスト)ではそれぞれまったく異なる印象を与える。 とはいうものの、デザイナーと開発者の双方がこれを手作業で行っていることが多いのが現状だ。デザイナーはConfluenceやNotionでデザイントークンやアセットを使ってドキュメントページを作成する。そして開発者は、手作業でドキュメントをチェックし、最新のエレメントを使用しているかどうか確認しなければならない。 画像クレジット:Specify Specifyは、デザイントークンやアセットを保存するセントラルリポジトリとして機能する。ユーザーはまず、1つまたは複数のソースと1つまたは複数のデスティネーションでSpecifyを接続する。 例えばSpecifyを使い、Figmaファイルから情報やデータを直接取得することが可能だ。そしてデザイナーはFigmaで何かを更新することができ、その変更はSpecifyのリポジトリに反映される。Specifyは単一の真実のソースとして機能するわけだ。 だが、変更はアプリケーション内でより速く反映されることもある。何かが更新されると、Specifyは自動的にGitHub上でプルリクエストを作成することができ、コマンドラインインターフェイスもある。開発者はワンクリックで変更を受け入れることができる。このようにして、色、ロゴ、フォントなどが、手動で作業することなく更新される。 Specifyは、自社製品の対象をFigmaとGitHubに限定するつもりはないようだ。この先、Dropbox(ドロップボックス)やGoogleドライブなど、さらに多くのデータソースを導入する予定だ。そしてNotionなど、より多くのアップデート先に対応する予定もあるという。特に、1つのデザイン変更を複数の更新先にプッシュできる機能があれば便利だろう。 製品ビジョンは明確だ。Specifyは、デザインチームを一元化する接着剤になりたいと考えている。「当社のアプローチは、Segment(セグメント)とよく似ていますが、デザインのための製品だと考えています」と、共同創業者兼CEOのValentin Chrétien(ヴァランタン・クレティアン)氏は筆者に語った。 画像クレジット:Specify 画像クレジット:Balázs Kétyi / Unsplash […]

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メーリングリストの会員から、配信がされなくなったと相談を受けた。メールアドレスが**********@yahoo.co.jpそこでYAHOOメールサーバーでスパムに振り分けられていないか http://note.chiebukuro.yahoo.co.jp/detail/n95822を参考に強制して受信するように設定するように依頼したが解消しなかった。 改めて説明を読むと事例では Fromが「送信者のメールアドレス」に一致する というようにフィルタを設定してあった。ところはメーリングリストではFromには投稿者のメアドが入る、メーリングリストのアドレスはTo:に書かれている そこで To/Ccが「送信者のメールアドレス」に一致する というフィルタ設定をしてもらったら配信されるようになった。

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通信社のロイターでは、目撃者からの写真や動画は、現在すでに入念なメディア検証プロセスを経たものを掲載するようになっている。今度はその専門技術を、Facebookの偽情報対策に役立てる。米国時間2月12日、ロイターは新しくReuters Fact Check(ロイター・ファクト・チェック)事業とブログをスタートさせた。この事業は、Facebookに蔓延するウソを暴くためのサードパーティーパートナーになると発表されている。 ロイターから派遣される4人のチームが、Facebookが提示した、またはロイターの編集チーム全体が怪しいと判断した投稿動画や写真、さらに英語とスペイン語のニュースの見出しと記事を審査する。そこで発見されたものは、ロイター・ファクト・チェックのブログで、中心的主張、なぜそれがフェイクなのか、部分的にウソなのか、本当なのかが一覧表示される。Facebookはその結論をもとに偽情報の投稿を嘘とわかるようにラベルを付け、ニュースフィードのアルゴリズムで評価を落とし、拡散を抑制する。 「金銭的な合意内容についてはお話しできませんが、彼らはこのサービスに資金を提供しているのは確かです」と、ロイターのグローバル・パートナーシップ担当ディレクターであるJessica April(ジェシカ・エイプリル)氏はFacebookとの契約について私に話した。ロイターは、アメリカのファクトチェッキングパートナーズの名簿に名を連ねている。これには、AP通信、 PolitiFact、Factcheck.org、その他4つの団体が加盟している。Facebookは60を超える国々でファクトチェックを実施しているが、フランス通信社の地方支社など、1つの企業とだけ提携していることが多い。 ロイターは、ワシントンD.C.に2人、メキシコシティーに2人のファクトチェック担当者を配置する予定だ。参考までに言うなら、メディア複合企業トムソン・ロイターには2万5000人以上の従業員がいる(ロイターの社員が3000人で、そのうち2500人が記者)。ロイターのUGC(ユーザー生成コンテンツ)情報収集部門のグローバル責任者であるHazel Baker(ヘイゼル・ベイカー)氏は、ファクトチェックチームの人員は、Facebookとの提携や2020年の大統領選挙からその先を見越して、増える可能性があると話している。ファクトチェック担当者は、12人態勢のメディア検証チームから独立して作業を行う。ただし、メディア検証チームが得た見識は共有される。 ロイター・ファクト・チェックは、さまざまな偽情報形式にわたって検証を行う。「私たちは段階を設けています。一番下の段階は、操作はされていないが内容が失われているコンテンツ、つまり再利用された古い動画です」とベイカー氏。偽情報特定講座の教材を共著した彼女は、そのレッスンを引き合いに出して話してくれた。次の段階は、遅くしたり、早くしたり、継ぎ接ぎしたり、フィルターをかけるといった簡単な編集を加えた写真と動画だ。次に、やらせのメディアがある。特定の政治家のふりをして録音された音声クリップなど、演じられたり捏造されたりしたものだ。次は、コンピューターで作成したでっち上げ画像や、実際の動画に嘘のものを入れ込むなどしたものだ。「そして最後に、合成またはディープフェイク動画があります」とベイカー氏は、もっとも手の込んだものとして示した。 ベイカー氏は、デマや偽情報をファクトチェックに送るのが遅すぎるというFacebookへの批判を認識している。ひとたび嘘と判定されたコンテンツの評価を下げることで、拡散を80パーセント減らせるとFacebookは主張するが、ファクトチェック担当者に疑わしいコンテンツを送る時点で、すでに膨大な数の怪しい投稿が審査待ちの状態にあり、どれだけの時間がかかるかは考慮されていない。「ロイターは、スピードの重要性を認識しているという点で優れています」とベイカー氏は強調する。Facebookが提出したものばかりでなく、ロイター全体のファクトチェックの経験を活かして自身で選択したコンテンツの審査も行うのは、そのためでもある。 残念ながら彼らが対応しない問題として、たとえそれが扇動的、中傷的な内容で選挙戦への寄付を募るものであったとしても、Facebookが政治広告のファクトチェックを行わないという方針への多方面からの批判がある。「Facebookのポリシーには私たちはコメントしません。完全に彼らの問題だからです」とベイカー氏はTechCrunchに話した。我々は、政治広告の禁止またはファクトチェックの実施、少なくとも大統領候補によるマイクロターゲティングの規制、誤解を招く余地のない規定のフォーマットを使用した場合のみ選挙広告を許可することなどについてFacebookに問い合わせている。 関連記事:Facebookの従業員グループが政治広告の嘘を規制するようザッカーバーグ氏に要求 偽情報の問題は、2020年アメリカ大統領選挙の予備選挙に入ると増大した。単なる金銭的な動機よりもむしろ、個人のネット荒らしから怪しい選挙活動員、外国の諜報部員に至るまで、民主主義を貶めたいあらゆる人たちの政治的誘因がそこにはある。できるなら、ロイターの経験と合法性を備えた組織が、4人ではなくもっと多くの人員を配置できるよう予算を投入して数千万人のFacebookユーザーを守って欲しい。 不幸なことに、Facebookは、長年にわたる怠慢な安全対策の埋め合わせに利益をつぎ込んでいる。コンテンツのモデレーター、セキュリティー技術者、ポリシーの改善のために、総収入の伸びは2018年の末に前値比で61パーセントだったものが、前四半期にはわずか7パーセントに落ち込んでしまった。改善への努力が数字に表れている。だが、依然として問題は解決されていない。 デリーの抗議活動家に警察が発砲という動画。判定は嘘 Facebookは、ユーザー数、収入、利益の急増により、何年にもわたり絶好調の収支報告を行ってきた。しかし、マージンが驚異的に跳ね上がったのはソフトウェアの力によるものだと思われていたものが、じつは安全対策への出費を怠っていたためだと判明した。ユーザーの保護にかかる費用に突然目覚めたのだが、それはAirbnbなどの他のハイテク企業にも打撃を与えた。2018年末には2億ドル(約220億円)の年間利益があったAirbnbだが、窃盗、破壊行為、差別に対処した1年後には、3億3200万ドル(約365億円)の損失に転落したとウォール・ストリート・ジャーナルは伝えている。 ロイターの支援に資金を提供することは、Facebookにとって正しい方向への新しい一歩となる。ファクトチェックに着手するようになってから2年。残念ながら、あまりにも遅いスタートとなった。 [原文へ] (翻訳:金井哲夫)

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