ピアノの話です 本日朝一番のお客様は東京都のT様 今年の6月にピアニストのご紹介でお伺いさせていただいた同じく東京都日野市のT様からのご紹介です。 その時のブログ記事 このピアノの状態には大変驚かされました 今回もピアノの状態にご不満があるとのことで、覚悟をしてお伺いしましたが…弦が経年により劣化しており、余計な倍音や唸りが生じていたため今回は完全に解決することができませんでした。 申し訳ございません。 さて こちらのピアノが少々珍しいブランドですのでご紹介いたします。 「MIKIGAKKI」 と、フレームには刻印されています ミキは、パーツは全てヤマハ製です。私はこのピアノは全てヤマハで作られていたと思っていたのですが 調べるといろいろ書かれています   MIKI(天竜、三木、ヤマハ、カワイ) などという記述も見られ、不思議ですが関西の三木楽器が最初はカワイに依頼してS.MIKIブランドのピアノを製造、その後天竜楽器が引き継ぎ、後に天竜楽器がヤマハに吸収されてヤマハでの製造となったらしいです。 中身はヤマハですが、このピアノのエンブレムはこんな感じです キーピンも錆び付いており、キーブッシングクロスとともに全交換されることをお勧めいたします。 今後も何かお気づきの点がありましたらお呼びくださいませ。ありがとうございました

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Engadget マイクロソフト、ソニーがウクライナ情勢を鑑みてゲーム機本体やソフトウェアその他のロシアでの販売を停止する一方、オンラインショップのみの販売停止だった任天堂が、昨日ようやくロシアへのSwitchその他製品の出荷を停止することを明らかにしました。 Eurogamerが報じたところでは、任天堂は出荷停止の理由は「物理的な商品の出荷と配布の物流を取り巻くかなりのボラティリティ」のせいだと説明。わかりやすくいえば「物流状況が不安定」になっているためだとしました。さらに先日から行われているロシア国内でのNintendo eShopでの販売停止についても「決済プロバイダーによるロシア・ルーブルでの取引停止に伴うメンテナンス」だと述べ、いまの状況が終結した先の商売を考えて言葉を選んだかのような説明を貫いています。 任天堂は10日、4月8日に海外での発売を予定していたSwitch用シミュレーションゲーム『Advance Wars 1+2: Re-Boot Camp』の発売を延期すると発表しましたが、その説明文にも「最近の世界情勢により」と理由を述べるにとどめており、やはり”Russia”や”Ukraine”の文字はひとつも出てこないよう徹底しています。ただこのゲームに関してはロシアに限らず発売予定だったすべての国も対象とする延期で、さすがに「世界情勢」とゲーム内容をみれば妥当な対応ではあります。 すでにロシアでの製品販売やサービス提供を停止すると発表した企業を列挙するほうが大変と思えるようになっていますが、昨日10日にその拡がる輪に加わったのは、ゲーム『Destiny』シリーズを製作するBangieでした。ロシア国内ではまだ『Destiny 2』をプレイすることはできるものの、ゲーム内通貨やDLCなどをの追加購入はできなくなっています。 兎にも角にも、一刻も早く世界が平和になることを願ってやみません。 (Source:Eurogamer。Engadget日本版より転載)

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久しぶりに箱根を越えて、静岡三保へ行ってきました。ディープな駿河湾で中深海ジギングです。SNSではアカムツの便りが頻繁に届く駿河湾。天気は晴れ、海は凪、風もほぼありません。しかし。。。こんな願っても無い釣り日和だというのに、三保沖、鯛場、久能沖。。。しゃくれどしゃくれど、この日は肝心の魚信がありません。入手したばかりの新しいロッドを使って昼頃まで粘りましたが。。。 午前6時。明るくなりかけた三保マリーナから、出発します。お世話になるのは、いつもの龍神丸。リフレッシュしたばかりで、船体はピッカピカです。同船者は龍神丸キャップと山梨ルアーマン(オッチャンAnglerさん)。山梨ルアーマンと言えば、サーフからマグロ、でかヒラメ、でかアオリと釣り上げ、目下、絶好調。新たにスロージャーカー!を用意して「赤いヤツ」狙いに意欲満々です。実は私も今朝は新しいロッドを手にしてます。スローピッチはこれまでずっとパームスエルアのメタルウィッチでした。3oz、4oz、5ozと揃えてますが、今度手に入れたのは初めて、違うメーカのもの。さてさて。 「お、ナブラってるね~」 清水港を出るとすぐに海面でベイトがピチャピチャ跳ねてます。しかもあっちこっちと群発です。すぐさま、キャップと山梨ルアーマンがスピニングでジグやらペンシルを投げ飛ばしています。しかし、ベイトタックルのみの私は見ているしか。。。ナブラは湧いて消えてまた湧いて。。。良いポイントに投げてるようですが、バイトはありません。「沖へ出ましょうか」10分くらい試して見切り、船は三保沖を西へと移動です。右手に見える三保サーフに釣り人はパラパラ。。。カゴ釣りとショアジギのようですが、あの空き具合だとあまり釣れてないのかな。さらに西へ。かなり西へ。。。 「さ、やってみましょう」魚探には水深が180mとあります。いつもなら迷わずメタルウィッチ633ですが、今朝は新ロッドを試してみます。「ジャーカーよりもきちっと曲げて対応できるみたいです」by中深海名人のSさん。新しいロッドはシマノ製「オシアジガーインフィニティB653」。長さは6.5フィート(約2m)でジグ負荷の推奨Maxは230grです。210grのスピンドルゼブラグローをつけて落とします。着底を確認、そこからゆっくりとあおってみます。。。お。ロッドの反発力があって、しゃくりがすごく楽チンです。メタルウィッチがゆるっと曲がるのに対して、インフィニティは穂先にキレの良さがあります。左肘にロッドエンドを当てて、ゆっくりめの片手ジャークからテンションフォール。。。ロッドのしなり、そこからの戻りもしなやか。5mくらまであおって探ってからフォール、またあおって、テンションフォール。。。ナッシング。移動です。 (注記:ここで使った新ロッドのインフィニティ、ロッド表記はB652とあったのですが、その後の確認で正しくはB653と判明。インプレを謹んで訂正致しました。2016.12.04) 船上で改めて新ロッド3ozをしげしげと眺めてます。外観は特段変わったところはありません。穂先を手で曲げてみます。うん? 反発力だけなら、メタルウイッチの3ozよりももっと硬いような気がします。これがいわゆる「高弾性」ロッドの感触でしょうか。推奨ジグはMAX230grですが、250grくらいでも私のスローピッチアクションでは、充分に動かせそうです。経験上、重すぎるジグを背負うとロッド全体がたわんでアオリがかったるくなるのですが、推奨Maxの230grまで試した感じではストレスなし。これなら、水深が200m超えてもいけるのでは? 「はい、やってみましょう。300mくらい」 さすがに300mは難しいかもと、メタルウイッチの4ozに持ち替えます。スピンドルの250grスポットグローで。ラインがまっすぐに落ちて行って、着底。。。そこからゆっくりめのジャーク、半回転巻き、テンションフォール。。。ふーむ。メタルウィッチが柔らかく感じます。今まで比較するものがなかったので、こんなものかと思ってましたが、表示負荷4ozの割りにはロッドの曲がりが大きく、穂先の反発が緩い。インフィニティを使ってみて、メタルウイッチの個性が見えてきました。これはこれでアリですが、この感触の違いは釣り人の好みに大きく影響しそうです。ナッシング。。。じゃなくて、さすが絶好調の山梨ルアーマン。。。ただひとり、クロムツをかけてます。移動。 「400m、やってみますか」 キャップが言うので、そのまま4ozのメタルウィッチで250grジグを投入。どんどん糸が出て行き、ラインがトモのほうへと流れます。両軸リール、オシアジガー1500HGのスプールがくるくる回り、あっという間に細く。。。え? 400m? それは深い。。。やっとその深さに愕然とし、250grジグでは潮に流されてラインがぜんぶ出てしまうのではとドキドキです。ただ、今日は潮がおとなしく、幸い430mくらいでラインが緩みました。水深400m、着底です。そこから糸ふけをとってゆっくりとあおります。そしてフォール。。。繰り返しますが、ナッシング。 「400mでジグの重さはどうしました?」 山梨ルアーマンは300gr、キャップも300grでした。で、私は。。。スピンドルの250grのまま。ふーむ、潮によっては400mでも250grで底が取れるのですか。 。。。 というわけで、この日は最大水深400mまで探ってみましたが、アタリもお触りもなし。沖上がりの昼頃までしゃくりますが、あえなく完全ボウズを食らってしまいました。キャップが無線で僚船に確認してますが、みなさん全然ダメ~だったとか。魚探には反応があるのに食わない。。。そんな釣りのあるある、をまたまた実感した釣行となりました。ちなみに新ロッドはとってもよさげ。さっそく、次は300grまで背負える4ozをとネット検索を始める、完ボにもメゲない私なのでした。マル。 本日の釣果:なし。 シマノ オシア ジガー インフィニティ INF B653 (ベイト) / ジギングロッド (お取り寄せ商品) / 歳末セール対象商品 22日(木) 9:59まで釣人館ますだ 楽天市場支店 ■お取り寄せ商品についてこちらの商品はお取り寄せ商品です。メーカー在庫確認後に納期をメールにてお知ら 楽天市場 by

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女性特有の健康ニーズは大手テック企業に長い間顧みられていなかった。そんな中、2016年、タンポンの代替製品を開発したFLEX(フレックス)の売上は400万ドル(約4億3000万円)、避妊薬配送ウェブプラットフォームであるNurx(ナークス)の売上は530万ドル(約5億7000万円)を記録した。なおNurxはその後、9340万ドル(約100億円)を達成している。 この2つの企業は、その年に開催されたY Combinatorのデモデーに参加した100社を超す企業の中で、最も多くの資金を調達したトップ10企業にランクインした。2014年から2017年3月までにフェムテック企業は11億ドル(約1200億円)を調達し、その成長は今も続いている。 CEOや創設者であるKindbody(カインドボディ)のGina Bartasi(ジーナ・バルテージ)氏、Gennev(ジェネヴ)のJill Angelo(ジル・アンジェロ)氏、Milk Stork(ミルクストーク)のKate Torgersen(ケイト・トルゲルセン)氏、Cora(コーラ)のMolly Hayward(モリー・ヘイワード)氏、Lioness(ライオネス)のLiz Klinger(リズ・クリンガー)氏に、彼女らの企業が最初にこの分野に参入して以来、どのように進化してきたのか話を聞いた。まったくの未開拓であったこの分野も今や、女性による女性のためのコミュニティとしての基盤が出来上がっているようだ。 ニューヨークに拠点を置くテクノロジーベースの不妊治療企業、KindbodyのCEO兼創設者のバルテージ氏は言い放つ。「投資家たちが『勢いを妨げる原因となるものは何か、事業の障害となるものは何か』などの質問を投げかけてくるとします。そんな場合私は『女性が昔ながらの方法で受胎し、大学院や医学部、ビジネススクールへも行かず20歳台前半で子供を生んだとしたら、その時こそ、この不妊治療分野は終わりを迎えると思います』と答えるでしょう。そんな可能性は極めて低いでしょうけれど」。 Kindbodyはバルテージ氏が立ち上げた3社目の不妊治療スタートアップ企業だ。彼女自身が不妊治療を経験した後、これらのスタートアップ企業を起業した。当時生後8カ月になる双子兄弟を授乳していたトルゲルセン氏。4日間の出張があった際、約8リットルの母乳を搾ってスーツケースに入れて持ち帰るはめになった。それがきっかけとなって業界初の母乳配送サービスを開始したのだ。こういった選択肢は以前はなかった。需要はあったにしても、それは十分認識されてこなかったのだ。 生理と膀胱ケアのCoraを創設したヘイワード氏は、「過去4〜5年の間に、不妊治療から授乳や性的健康、性的充足にいたるまで、女性の生活のさまざまな分野が、商取引、ビジネス、ビジネスソリューションなどを通して注目されるようになってきたのは、本当に素晴らしいことです」と語った。 フェムテックは女性に限定されたものではない ただし、フェムテックには一部グレーな分野がある。例えば、不妊治療は常にこの分野の主流であった。Kindbodyはバルテージ氏の3社目のスタートアップ企業であるが、不妊治療はなにも女性の健康に限定された分野ではない。 「不妊問題の50%は男性に関連しているのです」と彼女は言う。「男性にも直接的に影響があるのにもかかわらず、男性はそれについて語らない。語るのは女性だけです」彼女によると、同性カップルが養子を迎えるのではなく、Kindbodyを利用することが増えてきているとのことである。 女性の性的健康とウェルネスに関連する企業は時にフェムテックから(主に外部の企業から)排除され、また含まれている場合には非難されることもある。例えば、多くの投資家に活用されている市場戦略情報企業であるCB Insightsは、定期的にフェムテックについて独自のアイディアに関するデータを発信している。 業界初のスマートバイブレータブランド、LionessのCEO兼共同創設者のクリンガー氏は「ほとんどの場合、Lionessや性的充足に関連するあらゆる企業はCB Insightsの視野に入っていません」と言う。 […]

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こんにちわ ①グルーポングルーポン(Groupon)とは、2008年に創業した米Grouponで使われているシステムのことで共同購入型クーポンサイト「クーポンプレミアムチケット」を共同購入できるサイトです ②グルーポンで何が出来るのグルーポンのシステムは、時間限定・数量限定でお得なクーポンを販売し、飲食店やホテルなどが提供する商品・サービスに対して、クーポン購入者が一定の人数に達すれば、利用料金から50%~80%OFFで受けられる仕組みになっていますただし、一定人数が集まらなければクーポンを購入することが出来ないのです ③グルーポンの使い方グルーポン(GROUPON)は、各都市毎に毎日12時~翌12時限定で全て50%割引以上で販売されるプレミアムクーポンを、なんと、日替わりで毎日お昼の12時に新しいクーポンに更新しています ※「購入する!」ボタンをクリックすることででクーポン購入画面へ進みます ※クーポン購入画面にて入力項目に入力 ※後は成立するのを待ちます ♯不成立の場合、クーポンは誰も購入できず、料金も発生しません。ただし決済の方法によってその処理が異なります。 ④余談グルーポン(GROUPON)の特徴として、購入したクーポンをプレゼントすることができます2枚買って一緒にお友達と行ければいいですが、都合でどうしても別々になってしまうこともあるでしょう。1枚ずつ印刷してお友達に手渡ししてもよいですが、もっと便利な方法があります 印刷する前に、クーポンの左下にある「このクーポンを友達にあげる」ボタンを押してくださいすると画面が切り替わり、アドレスが表示されます。それをメール等でプレゼントしたいお友達に教えてあげちゃえばいいんですお友達の方でアドレスにアクセスするとこのクーポン画面が表示されますので、印刷することでクーポンを利用できます(お友達はグルーポン(GROUPON)の会員である必要はありません) ※注意1※このアドレスをプレゼントしたいお友達以外には知られないようにしてください例え見知らぬ第三者であっても印刷したクーポンは使えてしまいます ※注意2※自分用と友達用は個別に印刷してください2枚しか買ってないのに、「発行枚数:2枚」「このクーポンを友達にあげる」としてしまうと、2枚ともお友達の方にいってしまいます!こういった場合は、1枚ずつ自分用、友達用で印刷しましょう どこかに出かけたいな~って時に、ちらっと覗けばお得に楽しめちゃうかも 最後までお付き合いいただきましてありがとうございます 参照Wikipedia

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レイ・フロンティアは3月11日、インストールしておくだけで歩数と道のりを自動で記録するライフログアプリ「SilentLog」(サイレントログ。Android版・iOS版)において、防災機能をリリースした。「災害に備えて、水や食料などと同様に、日々の行動データを備蓄しましょう」をコンセプトとした防災機能で、SilentLogの標準機能として無料で提供する。 また同機能では、ニーズに合わせて「SilentLogユーザー向け防災情報プッシュ配信」「自治体など防災情報発信者向け」「新規防災アプリを構築したい企業向け」の3つのサービスを提供している。 SilentLogユーザー向け防災情報プッシュ配信 Lアラートから防災情報を受信し、SilentLogアプリにプッシュ配信する。平時からアプリに保存された日々の行動情報を分析し、アプリユーザーごとの「よく行く地域」を集計。防災情報が発令された有事の際には、個別にそれら地域の防災情報を即座に自動配信する。平時の集計結果により防災情報を配信するため、あらかじめ防災情報の受信地域の設定が必要がないという。 また、防災情報が発令された後の行動情報も集計して効果測定を行い、防災情報の配信方法を改善していく。配信は2022年4月1日からとし、2022年3月22日から3月25日にかけてテスト配信を実施。 自治体など防災情報発信者向け レイ・フロンティアでは、同社環境内のSilentLog以外のアプリユーザーに対しても、防災情報受信後のユーザー行動を集計しているという。SiletLog SDKを使用して同社環境でアプリを構築すると、防災情報受信後のユーザー行動を集計。この集計結果により、防災情報発信の効果測定ができるようになる。構築するアプリは、防災系に限らず健康系など特にジャンルに制限はない。アプリ導入事例については同社に事例集がある。 新規防災アプリを構築したい企業向け 今回SilentLog用に構築した環境を利用することにより、企業向けにも防災アプリの構築が可能。Lアラートへの利用申請と審査が必要となる。お問合せはこちら。

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タイ人が好んで食べるサラダにソンタムがあります。材料はグリーンパパイヤ、トマト、かに,ピーナツ、干しえびが材料で調味料には、やしの砂糖、レモン(ライム)、ナンプラー、それに唐辛子です。更に面白いことにこのサラダには付け合せにキャベツとパッブン言う空芯菜の仲間の野菜付いてきます。このサラダの特徴である唐辛子は日本の唐辛子とは違いサイズはおよそですが太さの直径が3~5ミリ長さが5~15ミリぐらいです。色もグリーから赤色までのものがあります。非常の辛いのが特徴です。しかし、この辛味は食べてから10~20分ぐらいで弱くなります。私がはじめた食べた時は唐辛子を1個(本)入れましたが非常に辛く食べ切れませんでした。今では約5個(本)ぐらいまでは食べられますし、この辛味が無いとソンタムサラダが美味しく感じられません。タイ人は普通7~10個(本)ぐらい使用します。タイでは辛さの無いものは美味しくないと言います。私がタイの東北地方に旅した時に現地の人がソンタムに、かにや海老を使用するのはバンコクのソンタムで東北部では使用しないとのことでした。ちなみに、1皿の料金ですが20~30Baht (60~90円)ですが先日日本で食べたら1000円も取られました。このサラダのメインはグリーンパパイアです。これからの時期、沖縄県でもグリーンパパイアは食べられますがサラダでは無くキンピラにして食べるそうです。タイに来ましたら、一度ソンタムを召し上がってください。

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英国ロンドンを拠点とするMedopadは、デジタルバイオマーカー(血液サンプルや医師の診察によらず、アプリやウェアラブルを使用して病気や病気の進行状況、そして全体的な健康状態を測定可能な値のこと)に基づいて患者を遠隔モニターするための、医療従事者向けソフトウェアを開発するスタートアップである。そのMedopadに大きな変化が訪れようとしている。 同社はHumaという名前へリブランディングを行い、その初代取締役会議長に、元英国保健大臣のAlan Milburn(アラン・ミルバーン)氏を任命した。それに加えて、Humaは事業範囲を拡大するために2つのAIスタートアップの買収を発表した。メンタルヘルスに注力したBioBeatsと、心血管を専門とするTarilian Laser Technologies (TLT)である。 契約の金銭的条件は公開されていないが、BioBeatsの買収金額は約1000万ドル(約10億8000万円)だと推測されており、TLTの買収にはソフトウェア資産、多数の特許、そして現在FDAの承認待ちの非侵襲的な方法で血圧を継続的に測定する新しいハードウェアデバイスの獲得も伴っている。 いずれの買収も、Humaがバイオマーカーモニタリングを新たな分野(特にメンタルヘルス関連のバイオマーカーや、血圧に関連するすべての指標)に拡大し、慢性疾患その他の状態のモニタリングに加えて、人間の健康に関する分野に予防的で先を見越した拡大をするための役に立つだろう。 Humaは、その手の届く範囲を拡大するために、パートナーシップの強力なネットワークを構築してきた。スマートフォンでカメラに向かって話しかける様子をモニタリングするだけで、パーキンソン病の進行状況を測定する手法のテストに、Tencentと協力することも行われている。そして、製薬大手のJanssen(ヤンセン・ファーマ)とともに、発話された声に基いてアルツハイマーを診断する手法についても取り組んでいる。また、ロンドンのKings and Bartsや米国のJohns Hopkinsなどの主要な研究病院と密接に協力して、他のバイオマーカーテストを開発している。 しかし、そうした推進をしている初期研究の中には、Huma自身がBioBeatsやTLTが既に獲得済のものと同等の知識とチームを構築するには、何年もかかるものがある。それゆえに今回の買収に踏み切ったのだ。 これは、スタートアップがこの先も進める予定の行動パターンだ。 Humaは現在、英国の医療技術セクターでこれまで行われた調達の中で最大のもののの1つになることを目標に、今後数週間から数か月以内での資金調達に取り組んでいる(これまでで最大のものは、Babylon Healthによって昨年行われた、5億5000万ドル(約590億円)の調達である)。 この資金調達は、事業そのものの運営費用の捻出ではなく、より多くの買収を行うために行われるものだ。Humaはまだ、前回の資金調達(昨年11月にバイエルが主導した2500万ドル(約27億円)のラウンド)で得られたものよりも多くの資金を銀行に保有しており、CEO兼創業者のDan Vahdat(ダン・バーダット)氏によれば、すでに年間の収益目標を達成しているとのことだ(まだ4月ではあるが)。 その力強いビジネス業績を達成できた理由の一部は、新型コロナウィルスによるものだ。Humaは、病院のオーバーフローを防ぐことを目指すCOVID-19トラッカーを3月末に発表した。それはCOVID-19の確定例または疑い例ではあるものの、入院させるほど重症ではない人びとを、入院させる代わりにスマートフォン、スマートウォッチ、その他のデバイスを使用して遠隔から測定を行い、注意深くモニターするシステムだ。モニター対象から上がってくるバイオマーカーが、病気の悪化の可能性を示した場合には、状況が悲惨なものになる前に病院に来るように指示される。 世界中の多くの医療システムが、コロナウイルス感染の流入で限界に達しつつある現在、これは患者流入ををトリアージする試みの1つの方法であり、それは多くの場所で歓迎された。Humaは、数週間以内に複数の国で同社のサービスの公式契約を発表する予定だとバーダット氏は語った。 […]

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今回は難しいです(笑)。“まるたけえびすに おしおいけ…:東西路”とか、“てらごこふやとみ やなぎにさかい…:南北路)”とかの京都の通り名覚え歌をご存知の方も多いことでしょう。便利なのですが、バスや地下鉄での移動を前提とした、現在の京都市内全体で考えるとやや狭い範囲の唄の印象です。で、京都の道路概略図を。 碁盤目状に道路が通る京都ですが、赤くマークした縦長の“田”の字形の道路が重要です。今回は同じ道路概略図を何度も使いますが、もう1度。説明のために白い囲みを入れます。 “田”の字の上の横棒が「北大路通」、左の縦棒が「西大路通」、右の縦棒が「東大路通(東山通)」、下の横棒が南大路通ではなく「九条通」です。これが“外枠”です。そして、真ん中の縦棒が京都駅の前を通っている「烏丸通:からすまどおり」、真ん中の横棒が「四条通」です。これで”十字”になりますね。 その他に京都の街中で幅の広い道路は、緑色でマークした東西路の「御池通」(白い矢印部分)、南北路の「堀川通」だと思います。ただし、御池通は堀川通から西はかなり狭くなります。そして国道1号線として東西に走る「五条通」が最大の通りです。 さらに、東西路で押さえておきたいのが、京都御所の北端「今出川通」、南端「丸太町通」、京都駅から少し北の「七条通」(白い矢印部分)、です。 最後に南北路で押さえておきたいのが、鴨川東岸の「川端通」(白い矢印部分)、鴨川の西の「河原町通」、そして四条通で大きさが変わり、つながれた形になっている「大宮通」と「千本通」です。 「行者橋、訳が分かんなくなってきたぞ!」という声が聞こえておりますが(笑)、京都に慣れてきてこれらが頭に入るとバスや地下鉄で京都を回る時に色々と便利で、主な神社仏閣の“大体の位置”の見当がつくようになります。京都駅の南から“田”の字の外枠を時計回りに回るとこんな感じです。東寺=九条大宮、北野天満宮=西大路今出川(の東)、金閣寺=西大路北大路(“田”の北西隅)、大徳寺=北大路千本(の東)、銀閣寺=東大路今出川(“田”の北東隅)or白川今出川、八坂神社=東大路四条、清水寺=東大路五条、三十三間堂&智積院=東大路七条、東福寺&泉涌寺=東大路九条(“田”の南東隅)、となります。 続いて十字近辺の街中を。下鴨神社=川端今出川、京都御所=烏丸今出川or烏丸丸太町、二条城=堀川御池、西本願寺=堀川七条、東本願寺=烏丸七条、となってくる訳です。 さて、ようやくたどりつきましたが、タイトルの“新・京都の通り名・覚え唄”です。まずは東西路。対象は「北山通」「北大路通」「今出川通」「丸太町通」「御池通=☆」「四条通」「五条通」「七条通=★」「九条通」です。 こちらは比較的、語呂合わせがうまく行きます。“きた、きた、いま、まるたがおいけに、4(よん)ほん、5(ご)ほん、つづいて7ほん、さいごは9ほん”です。池に丸太が流れ込んで来るイメージです。 そして南北路。こちらの対象は「白川通」「東大路通」「川端通=☆」「河原町通」「烏丸通」「堀川通」「大宮通」「後院通:こういんとおり=★」「千本通」「西大路通」です。後院通は大宮通と千本通を結ぶ斜めの短い通りです。 こちらはやや苦しいのですが…。“(まるたでせばまる)しらかわの、ひがしのかわの かわらのからす、ほりこえ、おみやのうしろにあつまって、せんびき、ついににしにとぶ”です。丸太町通以南で狭くなる白川通と斜めの後院通を省けば、“おみやにせんびき”で済むのですが、南北に2本別々の大きな道路(大宮通・千本通)があるように感じるので、苦しいのですが入れました。 行者橋オリジナルの覚え唄ですが、さていかがでしょう(笑)。実際に住んでチャリチャリしていると自然に頭に入って来るのですが…。

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Disney(ディズニー)は先週、同社のストリーミングサービスのDisney+に広告付きの定額制を導入する計画を発表したが、Netflix(ネットフリックス)は、自社の顧客向けに同様のオプションを用意することは当面の間、考えていないとしている。今週開催されたMorgan Stanely(モーガン・スタンリー)のテクノロジー・メディア・テレコム・カンファレンス で、NetflixのCFOであるSpencer Neumann(スペンサー・ノイマン)氏は、Netflixは必ずしも広告に反対しているわけではないが、広告付きモデルに傾倒することは「我々の計画にはない」と説明している。 この役員に投げかけられた質問は、Netflixがサービスのエントリープライスポイントを下げる方法として、広告の利用を考えられるかどうかというものだった。そうすれば、Netflixが価格に対してより敏感な市場を含む、よりグローバルな市場で地位を確立しようとする際に、Netflixの競争力を高めることができるだろう。例えば、Netflixが最近会員価格を下げたインド市場などだ。 しかし、ノイマン氏は、Netflixは「長期的な収益の最適化」に注力しており「会員にとってすばらしい体験となるような方法でそれを実現したい」と、同社の現在のサブスクリプションモデルを擁護している。 広告を導入することで、確かにサブスクリプションの料金が下がり、その結果、より多くの登録者が集まるかもしれないが、エンドユーザーの体験が損なわれる可能性もあるというのが、ここでの基本的な考え方のようだ。もちろん、CFOは、Netflixの計画が変更された場合に備えて、少しヘッジをかけ、もし同社が優れたユーザー体験を提供するという目標を達成できる広告付きスペースで活動する方法を見出したら、おそらくそうするだろうとも付け加えた。「決して絶対にないとは言いません」と述べた。 「今現在、私たちはすばらしいモデルと、グローバルに展開できるサブスクリプションビジネスを持っていると考えています」とノウマン氏はいう。「2年前の売上は200億ドル(約2兆3000万円)程度でしたが、今は300億ドル(約3兆5000万円)です。世界のどの地域でも健全な成長を遂げています」と語る。 もちろん、この威勢のいい言葉は、Netflixのビジネスの状況を完全に反映しているとは言えないかもしれない。今日の投資家たちは、たとえそれがサービスに広告を追加して価格を下げることであっても、Netflixがどこまで目先の成長を追い求めるべきか議論しているのである。そして、Netflixは2021年第4四半期の決算で、加入者数の伸びについてウォール街の予測を下回ったばかりだ。同社は当時、この落ち込みは一時的なもので、人気番組 『ブリジャートン家』 の第2シーズンなど、より期待されている番組のいくつかが四半期後半に開始されたことを反映したものだと主張していた。しかし、同社は株主宛ての手紙の中で、ライバルストリーマーとの競争激化が「当社の限界的な成長に影響を与えている可能性がある」と認めている。 現在、Netflixは、HuluやPrime Videoといった古くからのライバルに加え、Disney+、HBO Max、Paramount+、NBCU(NBCユニバーサル)のPeacockといった多くの新しい競合に直面している。 Paramount+とPeacockは、広告付きのオプションでスタートした。HuluはCM付きとCMなしの両方のプランがある。また、HBO Maxは2021年、広告付きサブスクリプションを開始した。そして今、Disney+が参入している。そのため、Netflixは、低価格の広告付きプランを持たないトップストリーマーの中で、ほぼ唯一の存在となっている。Amazon(アマゾン)のPrime Videoが広告を掲載していないのは事実だが、これは非常に異なるビジネスモデルの一部である。Prime Videoは、Amazonの高速配送オプションに代表される他の多くの特典を含む、より大規模で高価な定額制サービスの一部に過ぎないからだ。 一方、Netflixは、一部の市場で値下げとは正反対のことを行っている。代わりに、価格を上げているのだ。米国では、1月にNetflixは、プランによって1ドル〜2ドル(約1116円〜233円)の値上げを行った。今日(米国時間3月10日)、Netflixは英国とアイルランドでも値上げをすると発表した。 ノイマン氏は、この競争がいずれNetflixの広告に対する考え方に影響を与える可能性があることを認めた。 […]

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