第207回 脂肪燃焼 vs 消費カロリーというタイトルでアップデートして掲載いるのでご覧ください。 ゆったりとした低強度の有酸素運動が、脂肪減少にはベストだと唱える人がいますが、これは都市伝説であり、とんでもない間違いです。 スポーツジムには、トレッドミル、楕円運動マシン、エアロバイク、クロストレーナーなどの有酸素運動系マシンが揃っており、それらのマシンには心拍数TVモニターが備えられています。私が通っているジムのマシンは、低強度(最大心拍数の60%)と高強度(最大心拍数の80%)の二通りの設定になっています。そして前者は「脂肪減少」、後者は「持久力アップ」として分類されています。実は、これが皆さんの誤解を生む大きな原因の一つでもあります。運動強度に対する心拍数は標準偏差がありますが、このブログではポピュラーな丸めた数字で説明します。 Fat burning zone vs Cardio training zone ファットバーニングゾーンすなわち脂肪燃焼ゾーンは、最大心拍数の60~70%の低強度運動で、このときのエネルギー消費としての脂肪燃焼率は大凡50%である。 カーディオトレーニングゾーンは、最大心拍数の70~85%の高強度運動で、心血管や呼吸器系を向上させ、脂肪燃焼率は大凡40%である。 このように低強度運動の方が、「脂肪燃焼率」が高いことは、紛れもない事実です。しかし忘れてはいけないことは、第5回「効果絶大のダイエットコース」、第6回「運動中の消費カロリー」、或いはその他の随所で説明しましたが、時間が一定であれば運動強度の高い方が、消費エネルギー量が大きいと言うことです。 例えば、トレッドミルで30分間運動するとしたら、ファットバーニングゾーンの場合、エネルギー消費量は100Kcal、従って、脂肪減少は100x脂肪燃焼率50%=50kcal相当となります。カーディオトレーニングゾーンの場合、エネルギー消費量は180kcal、従って、脂肪減少は180x脂肪燃焼率40%=72kcal相当となります。 高強度運動の方が、“脂肪燃焼率”は低くても、“脂肪燃焼量”は大きいのです。だから「木を見て森を見ず」となってはいけません! 上記は「低強度の脂肪燃焼率50%、高強度の脂肪燃焼率40%」に基づいて計算したものですが、その他の変数で計算した場合のレポートも多々ありますが、いずれも「時間が一定なら、高強度運動の方が、脂肪燃焼量が大きい」ことを裏付けています。 最大心拍数Karvonen formula(カルボーネン法)30歳の男or女で、安静時心拍数65/分の場合220-30(歳)=190190-65(安静時心拍数)=125125x60~70%(低強度)=75~88125x70~85%(高強度)=88~106故に、運動時の適切な心拍数は、Fat burning zone: 65(安静時心拍数)+75~88=140~153 Cardio training zone: 65(安静時心拍数)+88~106=153~171 ・・・ということになります。 最大心拍数と最大酸素摂取量の関係は御存じですか?酸素摂取量VO2 =(1回拍出量)×(心拍数HR)×(動静脈血酸素較差)という関係があり、最大心拍数(MHR)の約60%以下の運動では、心拍数と1回拍出量は運動強度の上昇に比例して上昇しますが、約60%MHR以上に運動強度が上昇しても1回拍出量は上昇しなくなります。従って、約60%MHR以上最大値近くまでは心拍数と酸素摂取量との間には直線関係が成立します。最大心拍数MHRの約60%強度以上の場合の、%MHR⇔%VO2max換算式です(ACSM方式)は次の通りです。%MHR = 0.64×%VO2max+37 具体的に計算すると、 (1)Fat burning zone最大心拍数MHRの60%=36%VO2max最大心拍数MHRの70%=52%VO2max (2)Cardio training zone最大心拍数MHRの70%=52%VO2max最大心拍数MHRの85%=75%VO2max <関連記事>第207回の脂肪燃焼 vs 消費カロリー第208回の.脂肪燃焼 vs 糖質燃焼第197回の「筋トレ→成長ホルモン→有酸素運動→脂肪減少にベスト??」第3回の「部分痩せって出来ないの?」第6回の「運動中の消費カロリー」第51回の「筋トレと有酸素運動どっちが先?」第52回の「ダイエット開始直後の体重減の正体は水分です」第53回の「筋肉を維持しながら体脂肪を減少させる!」第56回の「成長ホルモンと脂肪燃焼についての迷信」第59回の「脂肪減少とインスリン感受性」第61回の「頑固な脂肪の正体」第83回の「有酸素運動20分続けないと脂肪燃焼しないはウソ!」第84回の「休みながら走っても消費量は同じです」第90回の「発汗と脂肪燃焼」第105回の「冷水を飲むと脂肪燃焼の効果が高まる!?」第107回の「運動後の代謝アップ(EPOC)」

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著者紹介:Tianhui Michael Li(ティエンフイ・マイケル・リー)氏は、学術界から産業界への博士やポスドクの移行を支援する8週間のフェローシップで知られる、The Data Incubator の創設者である。それ以前はFoursquareでマネタイゼーション・データサイエンスの責任者を務め、GoogleやAndreessen Horowitz、J.P.Morgan、D.E.Shawにおける勤務経験も有する。 — 「自動化によりデータサイエンスは不要になるだろうか?」 これは、私が参加するカンファレンスでほぼ毎回尋ねられる質問である。大抵質問を発するのはこの問題に関心を寄せる2つのグループである。まず1つ目のグループは、将来の雇用の見通しについて憂慮している現役の実務家、またはその志望者である。もう一方のグループは、データサイエンスへの取り組み開始したばかりの経営陣やマネージャーで構成されている。 彼らは、Targetは顧客が妊娠しているかどうかを買い物のパターンから判断できる、と聞くと、彼らのデータにも適用できるそうした強力なツールを持てないかと考える。そして、自動化AIベンダーが最新のセールスプレゼンテーションで、データサイエンティストなしにTargetが行ったのと同じこと(あるいはそれ以上)を実現できる、と主張するのを耳にする。彼らの問いに対し、私たちは、自動化や、より進化したデータサイエンスツールは、データサイエンスの需要をなくすことも、減らすこともないと主張している(Targetのストーリーのようなユースケースを含めて)。自動化によってさらに多くのデータサイエンスに対する需要が生み出されるのだ! その理由は次のとおりだ。 関連記事:What’s different about hiring data scientists in 2020?(未訳記事) […]

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アプロンの賛助会員になってくださっている 福井県にある手寄バレエスクエア様(代表:森岡久美先生)よりご依頼をいただき、N.Otani ballet companyの築島純代先生が出張レッスンに行かれましたのでご報告です 手寄バレエスクエア様は福井県手寄市にあるバレエ教室で、「大人のためのバレエサークル」として発足、今は子供クラスを作ってほしいという声に応え、子供も学べるバレエ教室として開校されています。 今回純代先生は出張クラスとして大人クラスとジュニアクラスのレッスンをされました。 和気あいあいと楽しくレッスンをしている様子がうかがえますとても楽しそう 白鳥の動きでしょうか 純代先生のお手本を参考に一生懸命練習されていますね こちらはジュニアクラスです。 のびやかでしっかりとしたバランスが綺麗ですね 純代先生、森岡先生、そしてこちらの生徒さんは埼玉舞踊コンクールで1位になった小川しずくさんです。映像を見させていただいたのですが、のびやかながら正確で丁寧な踊りがとても魅力的でした。周りの空気を大きく動かすような存在感に引き込まれました 森岡先生からは後日このようなメッセージをいただきました。今日も素晴らしいレッスンありがとうございました音の取り方、解説とてもためになりました!!難しいアレグロ!!苦戦してましたが、福井では受けられない貴重な経験です!次回のレッスン楽しみにしております!! 確かに純代先生のアレグロは難しく、頭の体操ですそして、ピアノもお上手な純代先生は、時にピアノをひいて音のリズムをとってくださるのでとても分かりやすいですアプロンのレッスンを手寄バレエスクエア様でも感じてくださったのはとても嬉しく思います 少しスタジオの場所は離れていますが、こうやってバレエを通じて交流できるのは素敵なことですね。これからもよろしくお願いします

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新型コロナウイルスの世界的な大流行と、その蔓延を遅らせるための社会的な距離の取り方に新たな重点が置かれるようになったことで、遠隔でのヘルスケアを可能にするテックサービスが注目されている。米国時間9月7日、新興市場をターゲットにマイクロインシュランス(低価格・低コストの保険)とヘルスケアサービスを構築しているBIMAが、サービスに対する需要の急増に対応するための資金調達を発表した。 同社はストックホルムとロンドンを拠点とする、生命保険と健康保険、遠隔医療サービスを提供するスタートアップ。新型コロナウイルスによる需要増加を受け、サービスを拡充させるための資金として3000万ドル(約32億円)を調達した。同社は現在、健康保険を利用可能な遠隔医療サービスを提供しているが、病気を管理するための健康プログラムや薬局での割引などのサービスなども拡充しており、今後はさらに多くのサービスを取り込んでいく計画のようだ。 この動きは、最近2億3000万ドル(約245億円)を調達した中国のWaterdrop(未訳記事)など新興国をターゲットにしたほかの保険系スタートアップと同じ戦略だ。Waterdropがクラウドファンディングを含めて構築しているサービス内容を見ると、BIMAが今後どのようなサービスを追加する可能性があるのかを予想できる。 今回のラウンドは新規投資家である中国のCreditEase Fintech Investment Fund(CEFIF)がリードしており、既存投資家のLeapFrog Investmentsとドイツ保険大手のAllianz(アリアンツ)も参加している。なおAllianzは、BIMAの前回の9700万ドル(約103億円)の資金調達ラウンドにも参加(未訳記事)していた。同社は今回の評価額を公表していないが、前回のラウンドでは3億ドル(約320億円)の評価を得ており、その後大きく成長した。 BIMAは現在、200万件の遠隔医師による診察を記録し、3500万件の保険や健康保険を保有しており、過去2年間で顧客基盤を1100万人まで拡大している。現在、アフリカではガーナ、タンザニア、セネガル、アジアではバングラデシュ、カンボジア、インドネシア、マレーシア、パキスタン、フィリピン、スリランカの10カ国で事業を展開中だ。 米国やヨーロッパでは、Lemonade(レモネード)のように上場企業に成長したインシュアランステックのスタートアップが数多く誕生しているが、BIMAが注目されるのは「そのターゲットが誰であるか」という点にある。 BIMAが注目しているのは、より高い経済層や可処分所得のある層、経済が安定している先進国市場の人々ではない。むしろ、1日10ドル以下で生活し、病気や怪我のリスクが高い、十分なサービスを受けていない家庭に焦点を当てており、「顧客の75%が初めて保険サービスを利用する人々です」とBIMAは説明する。 同社のCEOを務めるGustaf Agartson(グスタフ・アガートソン)氏と共同創業者のMathilda Strom(マチルダ・ストロム)氏はインタビューで「遠隔医療と保険はこれまで以上に必要とされており、新型コロナウイルスの感染蔓延は新興国の消費者と政府にこれらのタイプの製品の認知度と受け入れを加速させました。BIMAの遠隔医療サービスは利用率がほぼ2倍になっています」と語った。「BIMAは新型コロナウイルスの感染者を保険でカバーしています。この病気で苦しんだ人や亡くなった人の家族に保険金を支払ってきました」とストロム氏は付け加えた。 また、新型コロナウイルスの感染蔓延で忙殺されている保健当局とも連携している。パキスタン政府やインドネシア政府は現在、BIMAを利用して医師による遠隔診察やチャットを顧客に提供することで、医療サービスの負荷を軽減している。 BIMAは、中間所得層がまだ形成されていない発展途上国をターゲットにしている。通貨価値が不安定で、インフラが未整備であることから、参入のハードルが高いと考えられるているが、一方で競争がなく、急速に成長している需要を取り込めるため、BIMAの事業はより実りのあるものになる可能性がある。 「新型コロナウイルスは、病気の蔓延を防ぐための遠隔医療の価値と、安心のための保険の重要性を家庭にもたらしました」とアガートソン氏は声明の中で述べている。「デジタルソリューションとヒューマンタッチを通じ、BIMAはこのような困難な時期に安心感をもたらすツールなどを使って、手の届きにくい地域社会にサービスを提供することができました。今回調達した資金は、事業の拡大とサービスに対する需要を満たすための事業拡大に投下します」と続けた。 中国の投資家であるCreditEaseが今回のラウンドに参加したことは興味深い。保険の提案を中心にオールインワンの医療サービスを提供するというアイデアは、中国市場で培われてきたものだ。米国では、企業が提供する健康保険である健康維持機構(HMO、Health maintenance organization)でのサービス開発が進んでいるにもかかわらず、同様のモデルを開発しようとするスタートアップが世界的にも比較的少ないため、その点でもBIMAは際立っている。 […]

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円盤生物 星人ブニョ 登場 ブラックスターが送り込んだのは星人ブニョ。くねくねした動き。力はないが知恵はある。ブニョはレオを罠にかけると言い、去っていく。 ブニョはゲンの前に姿を現した。しかし、すぐに宇宙人と見破られボコられる。 春川家に電話。病院に泥棒が入ったという。咲子は病院へ向かう。しかし、そんな形跡はない。咲子を待ちかまえていたのはブニョだった。捕らえられた咲子の様子がテレビに映し出された。 飛び出していくゲン。3人も後を追った。病院前で合流した4人。ゲンは独りで中へ入っていく。ゲンを人質と交換し、連れ去ろうとするブニョ。 ブラック指令の前に引き出されるゲン。一瞬、宇宙ロープに縛られたままレオに変身。しかし、このままでは巨大化できない。 宇宙ロープに縛られたまま凍りついていくレオ。 ついに完全に凍ってしまった。 ブラック指令は凍りついたレオの身体をノコギリで切る。 その夜、トオルはレオの声を聞いた。「地球で永遠に眠りたいのだ・・・。」 翌日、指示された場所でトオルが見たもの。それはバラバラに切り刻まれたレオの身体だった。 独りでレオの身体を埋めるトオル。勝ち誇るブラック指令。 巨大化して暴れ回るブニョ。 太陽の光で氷が溶けたのか、それともレオの涙か。その中にウルトラマンキングの姿が浮かんだ。「お前はまだ死ねない。まだ戦わなければならない。」 キングビームがレオの死体に降り注ぐ。 わらわら動き出すバラバラのレオの身体。そして奇跡は起きた。レオが復活したのだ。 ブニョのぶにょぶにょした身体と粘液に苦戦。しかし、レオビームで反撃。 直撃を受けたブニョは体液を流しヘロヘロ。 トドメのレオキック! 首を切断されたブニョは、ヘナヘナと崩れ落ちた。 窮地を脱したゲンはトオルや美山家の人たちのもとに帰ってきた。 その頃、ブラックスターからは最強の円盤生物が。その名はブラックエンド。 ウルトラマンレオの物語もいよいよクライマックス! 「ウルトラマンレオなんか必要ない」そんな台詞がキーワードとなっていた50話。「レオ」を必要としているのはもはやトオルだけ。その他の人々(子供含む)はウルトラマンを必要としない。第2期シリーズのラス前にして意味深な言葉でしたな。

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インド最大級の通信事業者であるVodafone Idea(ボーダフォン・イデア)は、英国の通信大手Vodafoneグループのインド事業と、インドの億万長者、Kumar Mangalam Birla(クマール・マンガラム・ビルラ)氏が所有するIdea Cellular(イデア・セルラー)が国内で合併してから3年が経過。同社はこのたび「新たなスタート」を切るため「Vi」にリブランディングした。 ボーダフォングループCEOのNick Read(ニック・リード)氏は米国時間9月7日のオンライン会議で「2つの事業の統合が完了した今、新たなスタートを切る時が来た。だからこそ、今こそVodafone IndiaとIdeaの強みを提供する1つの会社であるViを立ち上げる絶好のタイミングだと考えている」と語った。 かつて4億人以上の加入者を抱える国内最大の通信事業者であったVodafone Ideaは、近年、新規参入のJio Platformsに1億人以上の加入者を奪われている(未訳記事)。 インドの大富豪であるMukesh Ambani(ムケシュ・アンバニ)氏が率いる通信ベンチャーのJio Platformsは、格安なモバイル通信料金で4億人近くの加入者を抱える最大の通信事業者となった。同社はここ数カ月でFacebook(フィイスブック)やGoogle(グーグル)などの著名企業から200億ドル(約2兆1250億円)以上の投資を集めている。 Viのロゴ(画像クレジット:Vodafone Idea) インドは世界第2位の通信市場で、世界最大のデータ消費国だ。インドでは、12億人が50万カ所の村々で世界で最も安い料金で音声およびデータサービスにアクセスしている。インドのこのユビキタス無線ネットワークは、人々の生活の中でそのリーチと影響力でほかの追随を許しません」と、本日の会議でAditya Birla GroupとVodafone Ideaの会長であるビルラ氏は述べている。そして「私たちの新しいブランドであるViでは、政府と協力してインドのデジタル経済への移行を加速し、何百万もの市民がデジタル革命に接続し、より良い明日を築くことを可能にしていきます」と続けた。 […]

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元ネタサイトとしてはここが有名http://www.geocities.jp/artschoolnosita/ ですが、これよりももっとこじつけっぽくやりたいなと思います。w 音楽的な元ネタだけで、歌詞(文学からの引用)は俺わかんないからそこは却下で。まあ、元ネタ集というより影響集という感じですかね。 ※15/12/05更新! ・FIONA APPLE GIRL 歌手フィオナアップル The Posies「Golden Blunders」のサビのメロディーが酷似。(長年知りませんでした) ・斜陽 SWAN DIVE「BETTER TO FLY」のリフに似てるっていうけど、厳しいんじゃないか? ・汚れた血 歌いだしが、Suzanne Vega「LUKA」の歌いだしと同じ(厳しいか?) ・SANDY DRIVER リフっつーか、パワーコード進行がNirvana「Drain you」 最後の「らーらーらー」みたいなところのメロはWeezer「Buddy Holly」のサビに酷似。 ・ガラスの墓標The Folk Implosion – (Blank Paper)のリフ。(最近ようやくこれ聴きました。いやしかしルーバウロー偉大っすわぁ) ・ロリータキルズミー サビがSuzanne Vega「No Cheap Thrill」のサビ Weezer 「Surf Wax America」を意識したんじゃないかな?というか好きな曲なのに長年気づかなかった俺って…w 最後のらーらーらーのところはWeezer「You Gave Your Love To Me Softly」。B面曲とか知らねえよ…。

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人気のバトルロイヤルゲーム「PUBG」の開発元である韓国のPUBG Corporationは米国時間8月8日、インド政府が先週にゲームなど117本の中国製アプリを禁止したことを受けて、中国ゲーム大手のTencent Games(テンセント・ゲームス)がインドでの配信パートナーではなくなると発表した。8月8日の発表前まで、Tencent GamesはインドでPUBG Mobileを配信していた。 PUBG Corporationは、「今後は、PUBG Corporationがインド国内での配信についてすべての責任を負うことになります。近い将来、インドで独自のPUBGを提供する方法を模索し、ファンのためにローカライズされた健全なゲームプレイ環境を維持することで実現することを約束します」声明で述べている。そして、インドでこれまでに最も人気のあるモバイルゲームであるPUBGは「最近の禁止を取り巻く状況を積極的に監視している」とし、「インドの熱狂的なプレイヤーとの係わり合いに尽力している」と続けた。 インド政府は先週、プライバシーとセキュリティの懸念を理由に118本の中国製アプリを禁止した。この動きは、6月に同様の理由でTikTokを含む60本近くの中国製アプリを禁止したことに続く動きだ。インドはいずれの禁止命令にも中国の名前を具体的に挙げていないが、その動きは2つの核保有国間の地政学的緊張に起因している。 最も人気のあるモバイルインサイト企業によると、PUBGはインドで月間アクティブユーザー数が約4000万人で、収益ではNetflixやTinderを抜いてトップアプリとなっていた。韓国に本社を置くPUBG Corporationは「PUBG Corporationは、プレイヤーデータのプライバシーとセキュリティは同社にとって最優先事項であるため、インド政府が採った措置を完全に理解し、尊重しています。インド政府と手を取り合って、インドの法律や規制を完全に遵守しながら、ゲーマーが再び戦場に足を踏み入れることができるような解決策を見つけたいと考えています」とコメントしている。 Google(グーグル)とApple(アップル)はインド政府の命令を受けて、PUBGのゲームやほかのアプリをそれぞれのアプリストアから削除した。しかし、TikTokなどの禁止されたアプリとは異なり、PUBGはインド国内の既存ユーザーはまだプレイできると複数のユーザーが語っている。しかし、この状況ははすぐに変わるかもしれない。 テンセントは「PUBG MOBILE Nordic Map: Livik」と「PUBG MOBILE Lite」のPUBGシリーズの開発にも関わっているようで、インドでの問題をさらに複雑にしている。 […]

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現在80歳、90歳の方なら夜来香と聞いて昔の流行歌のタイトルだとピンと来るはずだが、今の若い人には?だろう。今、分園の香料温室でこのエーライシャン(Telosma cordata)が咲いている。東南アジア原産のツル植物でガガイモ科に属する。タイではその花をスープの具にするので青果市場でザルに盛って売っていた。以前からこのエーライシャンという呼び名は3種の植物に使われており、ヒガンバナ科の球根植物のチューベローズ、ナス科のヤコウボク、そして本家がこのガガイモ科のエーライシャンである。この本家の正当性を実際に植物をタイから導入して証明したのが、かつて神代植物園におられた鳥居恒夫さん。これももう30年も前の話だが、その鳥居さんのおかげでエーライシャンが正式に社会に受け入れられたと言ってもいいかも知れない。当園にもその前後にハワイからパカラナの名で導入されており、鳥居さんの記事を見て、エーライシャンと認識した経緯がある。この植物、茎葉は地味なツル植物で、花もクリーム色がかった黄色で決して目立つ植物ではない。それに日中は余り香らないから、お客様に素通りされるような植物である。ところがひとたび夜になると馥郁たる香りが温室を満たし、それはそれは素晴らしいものである。極端な話、この直径2cm程の花を1輪車に置いただけで、息苦しくなるほど強い香りなのである。かつて中国で、戦場に漂うこの香りをかいで兵士が戦意を喪失し戦いが終わったという逸話も伝えられている。画像の1枚目がそのエーライシャン。2、3枚目は同じく香りの素敵なシクンシ科のインドシクンシ(Quisqualis indica)。以前紹介したが、今丁度、一重と八重の品種が同時に咲いていてカラフルなので紹介する。後者が八重だが、以前一重と書いたような記憶があるので訂正がてら再掲載。

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オランダのソーシャルエンタープライズ(社会的企業)のFairphone(フェアフォン)が、フラグシップスマートフォンのモジュラーアップグレードの開始を発表し、循環型経済による持続可能性を実現するという夢にまた少し近づいた。 ハードウェアユニットの下位互換性が保証されているため、昨年リリースされたFairphone 3のユーザーは、いくつかのモジュールを交換するだけで、新しい端末を丸ごと購入しなくても最新モデルであるFairphone 3+を手にすることができる。 フェアフォンは同社の「エシカル(倫理的)なスマートフォン」の初期モデルでも同じような芸当をやってのけているが、今回は、最新世代デバイス用の「プラグアンドプレイ」アップグレードモジュールを比較的短期間で市場に出すことに成功した。 フェアフォンの共同創業者であるBas van Abel(バ・ファン・アベル)氏は次のように語る。「我々は、スマートフォン端末業界で消費者にプラグアンドプレイという考え方を伝えることに成功した。これは簡単なことではない。新しいモジュールに必要な機能をすべて詰め込んで、それを古いスマートフォンに取り付けることができなければならない。ハードウェアが適合し、以前のアーキテクチャに正しく接続すること、さらに、ソフトウェアも正常に動作することを確認する必要がある」。 「それでも我々はそれを成し遂げた。少し時間はかかったが、Fairphone 2のときよりもずっと短期間でやり遂げることができた。その点も誇りに思っている」。 同氏はこう続ける。「今回のリリースで最も重要なことは、スマートフォン本体をアップグレードすることは可能であり、まったく新しいモデルを毎年世に送り出す必要はないというメッセージを業界に対して発信している点だ」。 デバイスの寿命を延ばす賢い方法を見つけることは、フェアフォンのミッションの根幹である。スマートフォン消費においてリソースの無駄遣いが発生する最大の原因は、毎年または隔年で端末本体がアップグレードされるため、まだ問題なく動作する端末をピカピカの新モデルに買い替えるよう促されることにある。その点、Fairphone 3のユーザーは、環境保護の面で良心の呵責を一切感じることなく、最新のキットを入手できる。 フェアフォンは、Fairphone 3の現行ユーザー向けに、Fairphone 3+のカメラモジュールを単独で販売する。価格は、9月末まで初期費用70ユーロ(約8700円)、10月からは95ユーロ(約1万1900円)に値上げされる。 同社はまた、 フェアフォン製品は初めてというユーザー向けに、ウェブサイトとパートナー販売店でFairphone 3+端末の先行販売を開始する。推奨小売価格は469ユーロ(約5万8000円)、欧州での正式リリース日は9月14日だ。 次に、Fairphone […]

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